Estratégia de pesquisa da Universidade de Nottingham, em 2020
A Estratégia de Pesquisa da Universidade de 2015-2020 sinaliza a nossa ambição de sermos reconhecidos pela nossa pesquisa de classe mundial baseada na excelência e na qualidade da pesquisa. Esta nova Estratégia de Pesquisa se concentra em nossos pesquisadores e equipes em todos os nossos campi para permitir que você avance sua pesquisa em áreas críticas e emergentes. O objetivo é ajudá-lo a entregar sua pesquisa, desenvolver suas carreiras e apoiar a próxima geração de líderes de pesquisa.
Ao estabelecer cinco Temas Globais de Pesquisa (RGs) com Áreas Prioritárias de Pesquisa (RPAs) associadas, uma excelente pesquisa interdisciplinar florescerá e as prioridades de pesquisa emergentes serão apoiadas para que permaneçamos na vanguarda da pesquisa de classe mundial.
A chave para o sucesso da estratégia é o foco na colaboração dentro da Universidade e com os principais grupos do mundo, permitindo que você busque soluções inovadoras para os desafios da pesquisa global.
O Professor Kevin Shakesheff, Pro-Vice-Chanceler (Faculdade de Ciências), disse: “A nova Estratégia de Pesquisa visa apoiar nossos pesquisadores a trabalhar juntos em equipes de colaboração para lidar com os principais problemas sociais e industriais. Respeitamos muito as pesquisas centrais em nossas escolas e centros e esperamos que nossos Temas Globais de Pesquisa abram oportunidades para formar novas equipes que aproveitem ao máximo nossa Universidade abrangente e colaborativa. ”
Os cinco Global Research Themes representam a amplitude da pesquisa de classe mundial em toda a Universidade e são a base para a forma como nos concentramos e promovemos nossa oferta de pesquisa. Os temas são:
Culturas e Comunicação, liderada pelo Prof Svenja Adolphs, enfoca o papel da comunicação e da cultura na sociedade, explorando questões centrais que são centrais para qualquer tipo de empreendimento humano em um mundo globalizado conectado, incluindo identidade, criatividade, patrimônio, diversidade e saúde. Digital Futures, liderado pela Prof Sarah Sharples, com o objetivo de revolucionar o uso de dados e tecnologia para uma vida mais segura e saudável. Saúde e Bem-Estar, liderado pela Prof Victoria Chapman, que visa aumentar a saúde e o bem-estar ao longo da vida, avançando a nossa compreensão do desenvolvimento, envelhecimento saudável e doença. Sustainable Societies, liderada pela Prof Georgina Endfield, que visa encontrar soluções sustentáveis para os problemas políticos, sociais, ambientais e econômicos mais urgentes do mundo, informando as agendas de pesquisa e moldando as políticas. Tecnologias Transformativas, lideradas pelo Prof Neil Champness, que visa fornecer tecnologias para transformar esta geração e a próxima.
Esses temas interdisciplinares permitirão que você trabalhe em conjunto, através das tradicionais fronteiras acadêmicas, para encontrar soluções inovadoras para esses desafios globais de pesquisa.
Cada Área Prioritária de Pesquisa está associada a pelo menos um Tema de Pesquisa Global e representa uma área específica de pesquisa dentro da Universidade. Os RPAs são áreas de excelência interdisciplinares e interdepartamentais e serão a força motriz por trás da implementação da Estratégia de Pesquisa. Nós identificamos 31 Áreas Prioritárias de Pesquisa, e estas abrangem a ampla gama de excelência em pesquisa na Universidade. Detalhes completos de todos os RPAs podem ser encontrados em GRTs associados em nosso site.
Os RPAs são grupos inclusivos, abertos a todos os pesquisadores interessados. Mais detalhes sobre o escopo e o foco de cada RPA podem ser encontrados através dos líderes do RPA, que estão listados no site de pesquisa.
A cada mês, de agora até março, publicaremos perfis acadêmicos de nossos cinco leads de GRT, para você descobrir quem são, suas próprias pesquisas e o que significa liderar um dos cinco temas globais de pesquisa da universidade. Visite nosso blog Research Exchange para um perfil da professora Georgina Endfield, líder de GRT para Sociedades Sustentáveis.
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Quinta-feira 8 de março é o Dia Internacional da Mulher de 2018. Em comemoração desta data, um número de [& hellip;]
A Revisão do Calendário de Ensino, lançada em novembro pelo Vice-Chanceler, relatou suas recomendações à Universidade [& hellip;]
Estratégia de pesquisa da Universidade de Nottingham, em 2020
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10 de dezembro de 2014, por Karen Cox.
Atualização da Estratégia 2020 - dezembro de 2014.
Nenhuma instituição pode se dar ao luxo de ficar parada.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que continue sendo o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e os funcionários querem trabalhar. É por isso que temos trabalhado muito no último ano para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Fazemos muitas coisas muito bem, mas há áreas onde podemos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso, e isso nos ajudará a melhor atender às suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre a Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a colaboração de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição esteja daqui a cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência estudantil, internacionalização e todos os outros aspectos que tornam a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não adianta ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, estamos criando exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa universidade chegue onde precisa.
O roteiro é composto por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - desde a maneira como lidamos com os dados dos alunos até a maneira como recompensamos o excelente ensino, até como nutrimos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2015 verá o início do processo de implementação a sério, enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos de Escolas e Serviços Profissionais.
Os planos de escola e departamento estão começando a refletir as agendas impulsionadas pela Estratégia, e podemos esperar que as mudanças comecem a ser filtradas como resultado. Algumas mudanças estarão relacionadas a grandes projetos como o Project Transform, que faz parte da estratégia geral. Outras linhas de atividades serão igualmente importantes para garantir que a Universidade continue sendo a melhor escolha para alunos e funcionários no futuro.
No Ano Novo, estou ansioso para compartilhar com você mais detalhes deste trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos do fórum aberto e através deste blog, enquanto começamos a trazer a Estratégia Global 2020 para a vida.
Professor Karen Cox.
A Universidade de Nottingham.
A equipe pode acessar o material de acesso no site da Estratégia 2020; Os comentários também podem ser postados abaixo ou enviados para strategy2020@nottingham. ac. uk.
Postagem anterior.
Eu acho que há excelentes oportunidades para rever diferentes tipos de pedagogias para apoiar nosso ensino e aprendizado. Por exemplo, estou trabalhando com um grupo de colegas que atualmente está estudando como uma pedagogia social apóia a crescente atividade de participação com as escolas locais. Isso se relaciona com jovens de 16 a 17 anos que estão considerando a educação universitária como parte de seus planos futuros.
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Graduação.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão na energia, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de destaque, ensino de inovação, excelência em pesquisa e bolsas excepcionais.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma ampla gama de estudantes mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e coesão social desafios financeiros como o valor das taxas do Reino Unido reduz e outros orçamentos sob pressão mais intensivos imperativos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de estudantes.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos alunos.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Começamos a desenvolver a estratégia 2015-2020 sob o título Criando uma Universidade do Século XXI (C21U) em agosto de 2014. Decidimos que, desde o início, essa deveria ser uma abordagem inclusiva e consultiva. Nosso plano era projetar e sinalizar uma nova maneira de fazer as coisas na Universidade Nottingham Trent, o que significava que o processo era tão importante quanto o produto.
Como nós empreendemos o processo?
Inicialmente, construímos o processo em torno de três temas que incorporavam uma visão do propósito da universidade:
Então, durante o processo de consulta, dois outros temas surgiram:
Com quem nos envolvemos?
Durante um período de nove meses, garantimos que nos engajamos em um diálogo inclusivo com grupos compostos por:
Também realizamos consultas formais com:
Conselho de Governadores Conselho Acadêmico Equipe de Liderança da Universidade.
Em seguida, capturamos pontos de vista externos das partes interessadas por meio de conversas com o vice-chanceler.
Um discurso 'Estado da Universidade' identifica a chave Chamada de 'Diálogos' vai para a equipe para participar de um 'grupo de diálogo'
'Live Q & amp; A' on-line com a equipe executiva da Universidade da Vice-Chanceler definem os principais objetivos.
Grupos de diálogos debatem e exploram temas emergentes Um formato para o Plano Estratégico é acordado.
Entrada reunida de eventos e atividades na comunidade NTU.
O Plano Estratégico começa a tomar forma "Uma Universidade da Era do Conhecimento" surge brevemente.
O relatório da União dos Estudantes da NTU sobre uma Universidade do Século XXI é recebido O convite sai para estudos de caso.
A frase "Criando a Universidade do Futuro" está de acordo em que os membros da UET hospedem sessões de drop-in em todos os campi.
Os estudos de caso são selecionados e desenvolvidos como Discussão no Conselho Acadêmico e com o Sindicato de Estudantes.
O plano é focado através de consultas finais O plano é aprovado pelo Conselho de Governadores.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão no compromisso, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de excelência, ensinando inovação, excelência em pesquisa e oportunidades excepcionais de bolsas de estudo.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma gama mais ampla de alunos.
mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e a coesão social.
desafios financeiros à medida que o valor das taxas do Reino Unido diminui e outros orçamentos ficam sob pressão.
imperativos mais intensivos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de alunos.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos alunos.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Criando oportunidade.
Todos os nossos alunos se destacam no desenvolvimento do conhecimento, habilidades e resiliência para desempenhar o papel positivo na sociedade que vislumbram para si mesmos. Eles personalizam seu aprendizado, combinando rigor teórico, relevância prática e desenvolvimento pessoal. Como destino de escolha para um grupo cada vez mais diversificado de estudantes e profissionais, colaboramos com os empregadores para desafiar, surpreender e inspirar todos aqueles que estudam conosco.
Vamos integrar o desenvolvimento da capacidade intelectual, habilidades vocacionais, experiência de trabalho e visão pessoal no design de todos os nossos cursos.
Todos os alunos desenvolverão atributos profissionais relevantes adquiridos por meio de colocação de trabalho significativa ou experiência incorporada no design, aprendizado e avaliação de cada curso. Cada aluno terá a oportunidade de fazer uma contribuição cívica que pode ser incorporada ao seu curso (por exemplo, através do envolvimento no voluntariado ou numa sociedade estudantil). As empresas ligadas às nossas disciplinas e aos nossos cursos proporcionarão aos alunos a oportunidade de se envolverem na execução de projetos e atividades ao vivo.
Todo curso conterá fortes links para os empregadores.
Empregadores, profissões e seus órgãos representativos e ex-alunos serão envolvidos rotineiramente na formulação e facilitação de todos os nossos cursos. Os principais programas acadêmicos envolverão ativamente os empregadores e / ou organizações profissionais relevantes (por exemplo, através de associação profissional, prática contínua, trabalho na empresa). Nossa atividade de engajamento do empregador, iniciativas de empregabilidade e relações com ex-alunos serão estruturadas para permitir o gerenciamento efetivo do relacionamento. Os ex-bolsistas serão estendidos a todos os cursos. Cada curso alcançará a acreditação apropriada, quando disponível.
Permitiremos que estudantes e profissionais personalizem seus estudos e experiências.
Os colegas acadêmicos receberão as habilidades, as ferramentas e a capacidade para aprimorar um sistema tutorial que dará suporte a uma experiência de aprendizado personalizada para todos os nossos alunos. Cada equipe de curso irá articular os mecanismos pelos quais a personalização é facilitada. Continuaremos a abordar as diferenças de realização entre e os obstáculos ao acesso igual a oportunidades em todos os grupos de alunos. Vamos expandir ainda mais as opções disponíveis para os alunos em torno da música, esporte, fé e outros interesses pessoais. Nós projetaremos todo o nosso apoio, serviços e celebrações aos alunos para enfatizar a dimensão pessoal.
Novos caminhos para dentro e através de nossos cursos e programas de pesquisa irão expandir a diversidade de nossa comunidade estudantil.
O desenvolvimento de novos arranjos e caminhos organizacionais com faculdades e escolas na cidade, condado e região permitirá um amplo espectro de alunos para acessar nossos cursos. Uma nova gama de empréstimos e bolsas de pós-graduação será implementada para apoiar nossos programas de pesquisa e pós-graduação. Parcerias internacionais fornecerão novos caminhos para nossos cursos e programas de pesquisa. Vamos lançar um portfólio institucional de programas de ensino à distância e blended learning. Continuaremos a cultivar parcerias de empregadores para facilitar a entrada no Ensino Superior (por exemplo, através de novos esquemas de aprendizagem).
Estudo de caso - Projeto de Consultoria de Gases do Efeito Estufa.
Valorizando Idéias.
Possuímos fortes relacionamentos e processos robustos que possibilitam a descoberta, impulsionam a inovação e mudam o mundo, nossos alunos e nós mesmos. Eles promovem nossa amplitude disciplinar, nossa profundidade intelectual e nosso compromisso de trabalhar além das fronteiras.
Implementaremos uma estratégia robusta para expandir nossa excelência em pesquisa e aumentar nossa capacidade e capacidade de ser um parceiro valioso em projetos de alta relevância comercial e pública.
Vamos implementar uma infra-estrutura de suporte de pesquisa eficaz. Continuaremos a fazer investimentos adicionais contra temas estratégicos de pesquisa e planos de pesquisa e aumentar nosso envolvimento com todos os financiadores de pesquisa. Promoveremos nossa experiência em pesquisa para uma variedade de públicos, incluindo empregadores, indústria, mídia e governo. Nossas estruturas, processos e incentivos incentivarão a colaboração em todo o espectro de atividades dentro da Universidade. Teremos uma política explícita de empregar pessoal acadêmico ativo em pesquisa com qualificações de pesquisa apropriadas para a disciplina.
Investiremos para sustentar a erudição excepcional em toda a nossa provisão e continuaremos expandindo maneiras demonstráveis em que a pesquisa, a erudição e a inovação sustentem nossos currículos.
O Instituto Trent de Aprendizagem e Ensino (TILT) atuará como um catalisador para o desenvolvimento, adoção, investigação e disseminação de inovação na pedagogia por colegas acadêmicos e profissionais em nossos campi. Espera-se que os colegas acadêmicos obtenham o reconhecimento apropriado de sua especialização em ensino, envolvam-se com associações acadêmicas relevantes e mantenham ativamente atividades acadêmicas alinhadas à sua disciplina. Iniciativas que estimulem a colaboração de pesquisa entre estudantes e estudantes serão apoiadas como parte da abordagem geral da personalização. Nossos pesquisadores seniores desempenharão um papel ativo no design e na entrega de nossos cursos.
Vamos desenvolver e nutrir a próxima geração de pesquisadores.
O relançamento da NTU Graduate School trará um compromisso renovado para o crescimento de uma coorte expandida de estudantes de pesquisa de doutorado. Vamos desenvolver e implementar um quadro de desenvolvimento de pesquisa eficaz.
Estudo de caso - cara a cara.
Enriquecendo a Sociedade.
Nós desempenhamos um papel de liderança no desenvolvimento social, cultural, econômico e ambiental da cidade, East Midlands e Reino Unido. Disponibilizamos nossos recursos e conhecimento em um alinhamento estreito com parceiros estratégicos e nos engajamos com uma ampla gama de organizações para aprimorar suas perspectivas e as de nossos alunos.
Desenvolveremos relações estratégicas com parceiros cívicos e comerciais que permitam que cada parte atinja objetivos mutuamente acordados.
Iremos promover parcerias-chave de parceiros cívicos e empregadores, apoiadas por iniciativas compartilhadas que reflitam as prioridades da Universidade.
O investimento concentrado de nossos recursos ajudará a sustentar a vitalidade da economia regional, ampliando as oportunidades locais para o emprego dos estudantes.
Investiremos em uma gama selecionada de empresas, incluindo start-ups, spin-offs e empresas estabelecidas. Nós identificaremos e focalizaremos nossa expertise profissional em apoio às prioridades regionais. Vamos desenvolver planos com parceiros selecionados para aumentar as habilidades e qualificações da população local e para aumentar a retenção de pós-graduação na região.
Por meio do engajamento intencional, teremos um papel de liderança significativo na formulação da política e prática nacionais de educação e iniciativas profissionais relevantes.
Os colegas serão encorajados e capacitados a se engajar em foros nacionais que ajudam a moldar e fornecer os principais aspectos de nossas prioridades por meio de liderança e participação de grupos nacionais e locais importantes.
Desempenharemos um papel ativo na vida social, cultural e ambiental da cidade e região.
Os funcionários receberão apoio para contribuir à medida que continuamos a expandir nosso esquema de voluntariado de funcionários (por exemplo, através do governo escolar). Todos os alunos terão explicitamente a oportunidade de se envolver ativamente com a cidade como cidadãos ativos e responsáveis. Nossa contribuição cultural será desenvolvida em consórcio ativo com nossos parceiros. Continuaremos a ser reconhecidos como um dos principais exemplos de uma organização ambientalmente responsável e sustentável.
Estudo de caso - The Safer Living Foundation.
Conectando-se globalmente
Como uma universidade internacional, fomentamos a cidadania global, interagimos com a comunidade internacional de pesquisa e atraímos alunos e funcionários talentosos de todo o mundo.
Aumentaremos nosso número de estudantes internacionais para estimular uma comunidade de aprendizagem multinacional vibrante e diversificar nossas fontes de renda.
Nossos portfólios de área temática em todas as escolas conterão disposições que visam o recrutamento de mercados internacionais. Nós alinharemos nossa atividade de recrutamento com os caminhos em mudança no estudo no Reino Unido (por exemplo, através de provedores do Reino Unido, agentes internacionais e parcerias com escolas e universidades no exterior). Garantiremos que os estudantes internacionais tenham o apoio para obter sucesso em seus estudos e a oportunidade de otimizar seu tempo no Reino Unido.
Continuaremos a promover a internacionalização no currículo e aumentar as oportunidades para que nossos alunos adquiram a perspectiva internacional necessária para ter sucesso na comunidade global.
Todos os cursos devem integrar conteúdo curricular internacional comparativo. Incentivaremos os alunos, como parte da personalização de seu aprendizado, a buscar oportunidades de melhorar sua visão internacional (por exemplo, através do estudo de uma língua moderna e / ou estrangeira). Vamos reformar as estruturas curriculares para facilitar uma maior mobilidade internacional (por exemplo, através da introdução de semestres nos anos dois e três).
Vamos nos concentrar na construção de uma rede estratégica de parcerias internacionais com universidades parceiras, empresas e autoridades civis em territórios selecionados.
Vamos identificar e desenvolver nossas parcerias internacionais dentro de categorias definidas em relação a critérios específicos. Vamos otimizar a liderança e coordenação do desenvolvimento e gestão de parceiros internacionais estratégicos através de um melhor alinhamento das nossas estruturas internas. Estabeleceremos novas iniciativas para facilitar o intercâmbio de funcionários e estudantes, desenvolver projetos de pesquisa colaborativa e criar diplomas conjuntos, à medida que busquemos formas inovadoras de construir relacionamentos mais amplos e mais amplos com parceiros internacionais estratégicos.
Estudo de Caso - Semana Global.
Capacitar as pessoas.
Defendemos um ambiente de orgulho coletivo na universidade, no qual a contribuição de nossos colegas é reconhecida e respeitada. Encorajamos sua criatividade e voz e temos a reputação de atrair, recompensar e reter colegas que compartilham de nossas ambições e demonstram o conhecimento, a experiência e a empresa para realizá-las.
Nossos principais atributos e comportamento organizacional refletirão nosso orgulho pela NTU e nosso respeito pelos outros.
Exploraremos nossa governança e gerenciamento para estabelecer métodos de desenvolvimento do perfil e da prática da NTU como uma empresa social. Garantiremos um ambiente de dignidade, inclusão e igualdade de oportunidades em que os colegas são respeitados e valorizados pelo que são e pelas contribuições que fazem. Incentivaremos e permitiremos que os colegas assumam a responsabilidade pelo bem-estar deles no trabalho.
Promoveremos uma cultura que expresse confiança na criatividade individual e coletiva, competência e contribuição.
Delegaremos responsabilidade pela tomada de decisões consistente com a gestão institucional eficaz. Incentivaremos a inovação e a criatividade por meio de equipes flexíveis, interdisciplinares e multifuncionais, abordando os desafios identificados.
Reconhecendo e apoiando o alto desempenho em todos os níveis, recompensaremos e celebraremos o sucesso e a excelência.
Iremos progredir progressivamente para recompensar o pessoal com base no desempenho no trabalho. Celebraremos interna e externamente o sucesso de indivíduos e equipes que exemplificam desempenhos e realizações significativos. Fortaleceremos nossa capacidade organizacional de liderar, gerenciar e entregar de maneira eficaz (por exemplo, através do processo de Revisão de Desenvolvimento e Contribuição Pessoal e do Procedimento de Melhoria de Desempenho).
Investiremos no desenvolvimento de nossos colegas para que eles tenham um impacto positivo na entrega de nossas ambições.
Buscaremos e desenvolveremos talentos em todos os níveis, por meio de uma abordagem integrada de recrutamento, motivação, retenção e planejamento de sucessão. Reconheceremos as aspirações de carreira dos indivíduos, disponibilizando uma série de métodos para o desenvolvimento profissional.
Estudo de caso - Voluntariado apoiado pelo empregador.
As ambições e abordagens da universidade são o resultado de extensas discussões no campus; consulta com a União dos Estudantes Nottingham Trent; e conversas com nossos colaboradores em toda a cidade e no condado.
Temos sido abertos em reconhecer onde podemos fazer melhor para nossos alunos, nossos parceiros e, de fato, para nós mesmos. Em resumo, há reconhecimento de que precisamos melhorar ainda mais a empregabilidade de nossos alunos. Também precisamos continuar a ampliar a gama de estudantes que estudam conosco e os métodos pelos quais eles o fazem. Nossa intenção é também aproveitar ao máximo nossos relacionamentos com parceiros para gerar pesquisa, apoiar a criação de empregos e garantir a colocação de estudantes.
Estamos confiantes de que essa estratégia aborda esses desafios, e aqueles mais amplos resumidos anteriormente, de maneira direta e rigorosa.
Nós não os entregamos sem o envolvimento ativo de nossos alunos atuais. No entanto, também precisamos do apoio de todas as instituições da região com as quais interagimos para buscar nossos interesses compartilhados em educação, desenvolvimento econômico, justiça social, bens culturais, conquistas esportivas, administração ambiental e uma série de outros aspectos importantes da vida cívica. .
Acreditamos que você acha a nossa estratégia ousada em suas ambições e clara em suas abordagens. Esperamos que você queira se engajar ativamente conosco nos próximos cinco anos, enquanto buscamos sua implementação. Fazendo isso: transformar nossa universidade; satisfazer as expectativas dos nossos alunos; e aumentar a riqueza e a resiliência da cidade e do condado que nos orgulhamos de chamar de lar.
Simplesmente melhor: a estratégia da universidade.
Nossa missão: mudar o mundo para melhor.
A Universidade de Southampton é um lugar excepcional, onde as pessoas conseguem coisas notáveis. Somos uma universidade líder mundial, intensiva em pesquisa, com uma forte oferta educacional, renomada por nossa inovação e empreendimento. Esta é uma ótima plataforma para aprimorar nosso foco com nossa nova estratégia.
É uma estratégia muito simples. É sobre nossas aspirações. É sobre construir nossa reputação. É sobre ser simplesmente melhor que nossos concorrentes no que fazemos.
Nossa estratégia.
Fortaleceremos nossa reputação, aumentando nossos rankings nacionais e internacionais para garantir uma posição no top 10 no Reino Unido e no top 100 internacionalmente.
Nosso ranking aumenta nossa reputação e nossa reputação aumenta nosso ranking.
A reputação de oferecer excelência e uma experiência exemplar para os estudantes levará a uma maior demanda dos melhores alunos, apoio sustentado de financiadores de pesquisa e forte apoio de nossos ex-alunos.
Estratégias de suporte.
Temos três estratégias de apoio que sustentam nossa estratégia universitária, são elas:
Nossos princípios fundamentais.
Central para o sucesso da nossa estratégia e suporte de todas as nossas atividades são quatro princípios:
Colegialidade: uma equipe trabalhando, planejando e entregando juntos, em direção à nossa visão compartilhada.
Qualidade: sempre se esforçando para alcançar a mais alta qualidade em tudo que fazemos.
Internacionalização: entrega em mercados globais e construção de fortes parcerias com outras organizações líderes.
Sustentabilidade: garantir que nossas ações resultem em sustentabilidade financeira, social e ambiental.
Publicado em: 12 de maio de 2016.
Descubra mais sobre nossa estratégia.
Nossos valores.
Todas as nossas atividades serão sustentadas pelos valores determinados pela nossa comunidade:
Excelência.
Queremos ser os melhores em tudo o que fazemos, inspirando a confiança e a ambição que permitem que nossos funcionários e alunos atinjam seu pleno potencial.
Criatividade
Somos imaginativos e engenhosos, prosperando em um ambiente que valoriza o pensamento independente e estimula a originalidade e a inovação entre seus funcionários e alunos.
Nós alcançamos mais juntos; Somos uma comunidade inclusiva e colegial que cria tolerância, respeito e apoio mútuo entre funcionários e alunos.
Estamos comprometidos com os mais altos padrões. Nossa conduta pessoal e institucional é consistente e honesta, gerando confiança entre e dentro de nossas comunidades universitárias.
Nossa visão.
Nossa comunidade universitária está comprometida com a mais alta qualidade em tudo que fazemos.
Temos uma reputação global pela nossa paixão e capacidade de trabalhar de forma colaborativa no fornecimento de educação, pesquisa e inovação de classe mundial que causam um impacto real nos maiores desafios da sociedade.
Nossos estudantes excepcionais compartilham essas jornadas de descoberta e tornam-se pensadores confiantes que podem realizar todo o seu potencial.
Nosso sucesso futuro.
& ldquo; Vamos desenvolver graduados que sejam cidadãos globais confiantes, equipados para dar uma contribuição positiva ao mundo. Nosso conhecimento e tecnologias, desenvolvidos através de nossa pesquisa e aplicados através de nosso empreendimento, terão real benefício econômico e social para o mundo.
As pessoas escolherão Southampton por causa de sua reputação de qualidade e de desempenhar um papel na mudança do mundo. Nossa equipe dirá que é um ótimo lugar para trabalhar, onde eles são incentivados a serem criativos e fazem parte de uma equipe que alcança mais juntos.
Seremos uma universidade consistentemente classificada no top 10 nacional e top 100 internacionalmente. A satisfação dos nossos alunos estará entre as mais altas do país, refletida na National Student Survey (NSS). Nossas perspectivas de pós-graduação estarão entre as melhores. Nossa tarifa de entrada refletirá nossa reputação como uma universidade líder, com taxas de conclusão e bons graus refletindo nosso compromisso de desenvolver plenamente o potencial de nossos alunos.
Nossa pesquisa líder mundial irá sustentar uma excelente posição de Research Excellence Framework (REF). Alcançaremos tudo isso enquanto melhoramos nossa sustentabilidade e geramos um excedente que nos permite investir em nossa Universidade ”.
Professor Sir Christopher Snowden, Presidente & amp; Vice-Chanceler.
É importante que nos definamos uma série de metas desafiadoras, mas alcançáveis. Estes estão alinhados aos nossos quatro princípios e serão fundamentais para alcançar nossas ambições estratégicas.
Proporcionar uma excelente experiência de equipe.
Melhorar a gestão e liderança em todos os níveis.
Desenvolver governança ágil e aumento do apetite ao risco.
Melhore a experiência do aluno.
Desenvolver sistemas e infraestrutura de alta qualidade.
Melhorar a qualidade das aplicações de pesquisa.
Desenvolva cinco parcerias estratégicas com valor de 5 milhões cada.
Melhorar a qualidade dos alunos que recrutamos.
Aumentar o número de estudantes internacionais.
Melhorar a empregabilidade dos estudantes.
Recrutar e reter pessoal de alta qualidade.
Melhore a classificação e reputação da tabela classificativa.
Melhorar a qualidade da nossa educação.
Cresça uma forte comunidade internacional de ex-alunos.
Entregue uma pesquisa impactante.
Entregue a capacidade de investir.
Desenvolver renda suave sustentável.
Melhore a recuperação de sobrecarga de pesquisa.
Aumentar a receita de & lsquo; outros & rsquo; fontes (por exemplo, filantropia).
Entregando a visão.
Temos um conjunto coerente de planos para nos ajudar a alcançar nossos objetivos estratégicos.
A equipe da University of Southampton pode ler mais sobre os planos de implementação em nosso site da Estratégia SharePoint.
Baixe prospecto da Universidade de Southampton.
Faça o download de um PDF do nosso prospecto ou solicite uma cópia impressa para ser entregue à sua porta.
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Estratégia de pesquisa da Universidade de Nottingham, em 2020
Os Roadshows da Estratégia 2020 já terminaram & # 8211; obrigado a todos que tomaram o tempo [& hellip;]
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Apoio financeiro para estudantes da UE.
Alunos da União Europeia candidatos a vagas em universidades no ano letivo de 2017 a 2018 ainda [& hellip;]
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Atualização do Grupo de Trabalho da UE.
A Universidade tem estado a preparar-se para responder aos resultados potenciais do Referendo da UE desde o [& hellip;]
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Mensagem de vídeo do referendo da UE do vice-chanceler.
O Professor Sir David Greenaway, Vice-Chanceler, descreve como a Universidade está respondendo ao resultado da UE [& hellip;]
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Referendo da UE 2016 - atualização.
Nossas ligações com a UE são extremamente importantes para esta universidade. Funcionários e estudantes do [& hellip;]
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Declaração da universidade sobre o Referendo da UE de 2016.
Vocês todos devem estar cientes de que o povo do Reino Unido votou para [& hellip;]
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Atualização do Vice-Chanceler (atualizado em 9 de maio)
Uma mensagem do professor Sir David Greenaway, vice-chanceler da Universidade de Nottingham. Caros colegas, Meu anuário [& hellip;]
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Novo Diretor de Mudança Estratégica nomeado.
A Universidade de Nottingham nomeou um novo Diretor de Mudança Estratégica para apoiar a entrega do Global [& hellip;]
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Estratégia 2020 Organization Design & # 8211; Vagas da Faculdade APM Nível 5.
Após o anúncio das nomeações de nível 5 e 6 da APM nas faculdades na semana passada, o recrutamento [& hellip;]
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Nomeações para o corpo docente da Strategy 2020 Organization Design.
Temos o prazer de anunciar que, como parte do Projeto de Organização do Projeto Estratégia 2020, os níveis [& hellip;]
Simplesmente melhor: a estratégia da universidade.
Nossa missão: mudar o mundo para melhor.
A Universidade de Southampton é um lugar excepcional, onde as pessoas conseguem coisas notáveis. Somos uma universidade líder mundial, intensiva em pesquisa, com uma forte oferta educacional, renomada por nossa inovação e empreendimento. Esta é uma ótima plataforma para aprimorar nosso foco com nossa nova estratégia.
É uma estratégia muito simples. É sobre nossas aspirações. É sobre construir nossa reputação. É sobre ser simplesmente melhor que nossos concorrentes no que fazemos.
Nossa estratégia.
Fortaleceremos nossa reputação, aumentando nossos rankings nacionais e internacionais para garantir uma posição no top 10 no Reino Unido e no top 100 internacionalmente.
Nosso ranking aumenta nossa reputação e nossa reputação aumenta nosso ranking.
A reputação de oferecer excelência e uma experiência exemplar para os estudantes levará a uma maior demanda dos melhores alunos, apoio sustentado de financiadores de pesquisa e forte apoio de nossos ex-alunos.
Estratégias de suporte.
Temos três estratégias de apoio que sustentam nossa estratégia universitária, são elas:
Nossos princípios fundamentais.
Central para o sucesso da nossa estratégia e suporte de todas as nossas atividades são quatro princípios:
Colegialidade: uma equipe trabalhando, planejando e entregando juntos, em direção à nossa visão compartilhada.
Qualidade: sempre se esforçando para alcançar a mais alta qualidade em tudo que fazemos.
Internacionalização: entrega em mercados globais e construção de fortes parcerias com outras organizações líderes.
Sustentabilidade: garantir que nossas ações resultem em sustentabilidade financeira, social e ambiental.
Publicado em: 12 de maio de 2016.
Descubra mais sobre nossa estratégia.
Nossos valores.
Todas as nossas atividades serão sustentadas pelos valores determinados pela nossa comunidade:
Excelência.
Queremos ser os melhores em tudo o que fazemos, inspirando a confiança e a ambição que permitem que nossos funcionários e alunos atinjam seu pleno potencial.
Criatividade
Somos imaginativos e engenhosos, prosperando em um ambiente que valoriza o pensamento independente e estimula a originalidade e a inovação entre seus funcionários e alunos.
Nós alcançamos mais juntos; Somos uma comunidade inclusiva e colegial que cria tolerância, respeito e apoio mútuo entre funcionários e alunos.
Estamos comprometidos com os mais altos padrões. Nossa conduta pessoal e institucional é consistente e honesta, gerando confiança entre e dentro de nossas comunidades universitárias.
Nossa visão.
Nossa comunidade universitária está comprometida com a mais alta qualidade em tudo que fazemos.
Temos uma reputação global pela nossa paixão e capacidade de trabalhar de forma colaborativa no fornecimento de educação, pesquisa e inovação de classe mundial que causam um impacto real nos maiores desafios da sociedade.
Nossos estudantes excepcionais compartilham essas jornadas de descoberta e tornam-se pensadores confiantes que podem realizar todo o seu potencial.
Nosso sucesso futuro.
& ldquo; Vamos desenvolver graduados que sejam cidadãos globais confiantes, equipados para dar uma contribuição positiva ao mundo. Nosso conhecimento e tecnologias, desenvolvidos através de nossa pesquisa e aplicados através de nosso empreendimento, terão real benefício econômico e social para o mundo.
As pessoas escolherão Southampton por causa de sua reputação de qualidade e de desempenhar um papel na mudança do mundo. Nossa equipe dirá que é um ótimo lugar para trabalhar, onde eles são incentivados a serem criativos e fazem parte de uma equipe que alcança mais juntos.
Seremos uma universidade consistentemente classificada no top 10 nacional e top 100 internacionalmente. A satisfação dos nossos alunos estará entre as mais altas do país, refletida na National Student Survey (NSS). Nossas perspectivas de pós-graduação estarão entre as melhores. Nossa tarifa de entrada refletirá nossa reputação como uma universidade líder, com taxas de conclusão e bons graus refletindo nosso compromisso de desenvolver plenamente o potencial de nossos alunos.
Nossa pesquisa líder mundial irá sustentar uma excelente posição de Research Excellence Framework (REF). Alcançaremos tudo isso enquanto melhoramos nossa sustentabilidade e geramos um excedente que nos permite investir em nossa Universidade ”.
Professor Sir Christopher Snowden, Presidente & amp; Vice-Chanceler.
É importante que nos definamos uma série de metas desafiadoras, mas alcançáveis. Estes estão alinhados aos nossos quatro princípios e serão fundamentais para alcançar nossas ambições estratégicas.
Proporcionar uma excelente experiência de equipe.
Melhorar a gestão e liderança em todos os níveis.
Desenvolver governança ágil e aumento do apetite ao risco.
Melhore a experiência do aluno.
Desenvolver sistemas e infraestrutura de alta qualidade.
Melhorar a qualidade das aplicações de pesquisa.
Desenvolva cinco parcerias estratégicas com valor de 5 milhões cada.
Melhorar a qualidade dos alunos que recrutamos.
Aumentar o número de estudantes internacionais.
Melhorar a empregabilidade dos estudantes.
Recrutar e reter pessoal de alta qualidade.
Melhore a classificação e reputação da tabela classificativa.
Melhorar a qualidade da nossa educação.
Cresça uma forte comunidade internacional de ex-alunos.
Entregue uma pesquisa impactante.
Entregue a capacidade de investir.
Desenvolver renda suave sustentável.
Melhore a recuperação de sobrecarga de pesquisa.
Aumentar a receita de & lsquo; outros & rsquo; fontes (por exemplo, filantropia).
Entregando a visão.
Temos um conjunto coerente de planos para nos ajudar a alcançar nossos objetivos estratégicos.
A equipe da University of Southampton pode ler mais sobre os planos de implementação em nosso site da Estratégia SharePoint.
Baixe prospecto da Universidade de Southampton.
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10 de dezembro de 2014, por Karen Cox.
Atualização da Estratégia 2020 - dezembro de 2014.
Nenhuma instituição pode se dar ao luxo de ficar parada.
Mesmo uma universidade como Nottingham, com todos os seus pontos fortes, tem que continuar evoluindo para garantir que continue sendo o tipo de lugar onde os estudantes querem estudar e os funcionários querem trabalhar. É por isso que temos trabalhado muito no último ano para desenvolver a Estratégia Global 2020.
Fazemos muitas coisas muito bem, mas há áreas onde podemos fazer melhor. Nossa equipe e nossos alunos nos disseram isso, e isso nos ajudará a melhor atender às suas expectativas.
Grande parte do trabalho inicial sobre a Estratégia Global 2020 já foi concluída. Com a colaboração de colegas de toda a Universidade, temos um destino claro em mente. Sabemos onde queremos que a instituição esteja daqui a cinco anos, em termos de ensino, pesquisa, experiência estudantil, internacionalização e todos os outros aspectos que tornam a Universidade de Nottingham distinta.
Mas não adianta ter um destino sem um mapa de como chegar lá.
Desde o verão deste ano, quando a Estratégia foi aprovada pelo Conselho Universitário, estamos criando exatamente isso - um roteiro de cinco anos para garantir que nossa universidade chegue onde precisa.
O roteiro é composto por uma série de planos para implementar a Estratégia em toda a Universidade - desde a maneira como lidamos com os dados dos alunos até a maneira como recompensamos o excelente ensino, até como nutrimos nossos melhores jovens pesquisadores e desenvolvemos mais colaborações internacionais.
2015 verá o início do processo de implementação a sério, enquanto trabalhamos para alinhar os planos no roteiro com os planos de Escolas e Serviços Profissionais.
Os planos de escola e departamento estão começando a refletir as agendas impulsionadas pela Estratégia, e podemos esperar que as mudanças comecem a ser filtradas como resultado. Algumas mudanças estarão relacionadas a grandes projetos como o Project Transform, que faz parte da estratégia geral. Outras linhas de atividades serão igualmente importantes para garantir que a Universidade continue sendo a melhor escolha para alunos e funcionários no futuro.
No Ano Novo, estou ansioso para compartilhar com você mais detalhes deste trabalho emocionante, através de um site dedicado, material impresso, em uma série de eventos do fórum aberto e através deste blog, enquanto começamos a trazer a Estratégia Global 2020 para a vida.
Professor Karen Cox.
A Universidade de Nottingham.
A equipe pode acessar o material de acesso no site da Estratégia 2020; Os comentários também podem ser postados abaixo ou enviados para strategy2020@nottingham. ac. uk.
Postagem anterior.
Eu acho que há excelentes oportunidades para rever diferentes tipos de pedagogias para apoiar nosso ensino e aprendizado. Por exemplo, estou trabalhando com um grupo de colegas que atualmente está estudando como uma pedagogia social apóia a crescente atividade de participação com as escolas locais. Isso se relaciona com jovens de 16 a 17 anos que estão considerando a educação universitária como parte de seus planos futuros.
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Graduação.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão na energia, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de destaque, ensino de inovação, excelência em pesquisa e bolsas excepcionais.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma ampla gama de estudantes mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e coesão social desafios financeiros como o valor das taxas do Reino Unido reduz e outros orçamentos sob pressão mais intensivos imperativos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de estudantes.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos alunos.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Começamos a desenvolver a estratégia 2015-2020 sob o título Criando uma Universidade do Século XXI (C21U) em agosto de 2014. Decidimos que, desde o início, essa deveria ser uma abordagem inclusiva e consultiva. Nosso plano era projetar e sinalizar uma nova maneira de fazer as coisas na Universidade Nottingham Trent, o que significava que o processo era tão importante quanto o produto.
Como nós empreendemos o processo?
Inicialmente, construímos o processo em torno de três temas que incorporavam uma visão do propósito da universidade:
Então, durante o processo de consulta, dois outros temas surgiram:
Com quem nos envolvemos?
Durante um período de nove meses, garantimos que nos engajamos em um diálogo inclusivo com grupos compostos por:
Também realizamos consultas formais com:
Conselho de Governadores Conselho Acadêmico Equipe de Liderança da Universidade.
Em seguida, capturamos pontos de vista externos das partes interessadas por meio de conversas com o vice-chanceler.
Um discurso 'Estado da Universidade' identifica a chave Chamada de 'Diálogos' vai para a equipe para participar de um 'grupo de diálogo'
'Live Q & amp; A' on-line com a equipe executiva da Universidade da Vice-Chanceler definem os principais objetivos.
Grupos de diálogos debatem e exploram temas emergentes Um formato para o Plano Estratégico é acordado.
Entrada reunida de eventos e atividades na comunidade NTU.
O Plano Estratégico começa a tomar forma "Uma Universidade da Era do Conhecimento" surge brevemente.
O relatório da União dos Estudantes da NTU sobre uma Universidade do Século XXI é recebido O convite sai para estudos de caso.
A frase "Criando a Universidade do Futuro" está de acordo em que os membros da UET hospedem sessões de drop-in em todos os campi.
Os estudos de caso são selecionados e desenvolvidos como Discussão no Conselho Acadêmico e com o Sindicato de Estudantes.
O plano é focado através de consultas finais O plano é aprovado pelo Conselho de Governadores.
Nossos maiores pontos fortes
Estes estão no compromisso, experiência e experiência que nossos colegas trazem para suas disciplinas acadêmicas. Esses atributos nos permitiram melhorar nossa reputação em campi de excelência, ensinando inovação, excelência em pesquisa e oportunidades excepcionais de bolsas de estudo.
Eles também nos permitiram desenvolver nosso compromisso com a responsabilidade social corporativa e sistemas de informação líderes do setor. Nós administramos nossos recursos efetivamente nos últimos anos.
Os desafios que enfrentamos
No entanto, ao longo dos próximos cinco anos, as mudanças nos regimes internos de taxas e número de estudantes universitários criarão novos desafios. Estes incluirão:
mais competição para atrair uma gama mais ampla de alunos.
mais expectativas para as universidades contribuírem para o crescimento econômico e a coesão social.
desafios financeiros à medida que o valor das taxas do Reino Unido diminui e outros orçamentos ficam sob pressão.
imperativos mais intensivos em torno de ampliar o acesso e melhorar a retenção de alunos.
As expectativas dos alunos também aumentarão. Isto será particularmente verdadeiro em relação ao uso da tecnologia em relação aos seus estudos. Os empregadores se engajarão mais no projeto e na entrega de um portfólio de cursos mais flexíveis para conectar os requisitos do empregador e as aspirações de carreira dos alunos.
Organizamos as ambições da universidade sob cinco temas principais: criação de oportunidades, valorização de idéias, enriquecimento da sociedade, conexão global e fortalecimento de pessoas. Resumimos então as abordagens que adotaremos para atingir essas ambições.
Criando oportunidade.
Todos os nossos alunos se destacam no desenvolvimento do conhecimento, habilidades e resiliência para desempenhar o papel positivo na sociedade que vislumbram para si mesmos. Eles personalizam seu aprendizado, combinando rigor teórico, relevância prática e desenvolvimento pessoal. Como destino de escolha para um grupo cada vez mais diversificado de estudantes e profissionais, colaboramos com os empregadores para desafiar, surpreender e inspirar todos aqueles que estudam conosco.
Vamos integrar o desenvolvimento da capacidade intelectual, habilidades vocacionais, experiência de trabalho e visão pessoal no design de todos os nossos cursos.
Todos os alunos desenvolverão atributos profissionais relevantes adquiridos por meio de colocação de trabalho significativa ou experiência incorporada no design, aprendizado e avaliação de cada curso. Cada aluno terá a oportunidade de fazer uma contribuição cívica que pode ser incorporada ao seu curso (por exemplo, através do envolvimento no voluntariado ou numa sociedade estudantil). As empresas ligadas às nossas disciplinas e aos nossos cursos proporcionarão aos alunos a oportunidade de se envolverem na execução de projetos e atividades ao vivo.
Todo curso conterá fortes links para os empregadores.
Empregadores, profissões e seus órgãos representativos e ex-alunos serão envolvidos rotineiramente na formulação e facilitação de todos os nossos cursos. Os principais programas acadêmicos envolverão ativamente os empregadores e / ou organizações profissionais relevantes (por exemplo, através de associação profissional, prática contínua, trabalho na empresa). Nossa atividade de engajamento do empregador, iniciativas de empregabilidade e relações com ex-alunos serão estruturadas para permitir o gerenciamento efetivo do relacionamento. Os ex-bolsistas serão estendidos a todos os cursos. Cada curso alcançará a acreditação apropriada, quando disponível.
Permitiremos que estudantes e profissionais personalizem seus estudos e experiências.
Os colegas acadêmicos receberão as habilidades, as ferramentas e a capacidade para aprimorar um sistema tutorial que dará suporte a uma experiência de aprendizado personalizada para todos os nossos alunos. Cada equipe de curso irá articular os mecanismos pelos quais a personalização é facilitada. Continuaremos a abordar as diferenças de realização entre e os obstáculos ao acesso igual a oportunidades em todos os grupos de alunos. Vamos expandir ainda mais as opções disponíveis para os alunos em torno da música, esporte, fé e outros interesses pessoais. Nós projetaremos todo o nosso apoio, serviços e celebrações aos alunos para enfatizar a dimensão pessoal.
Novos caminhos para dentro e através de nossos cursos e programas de pesquisa irão expandir a diversidade de nossa comunidade estudantil.
O desenvolvimento de novos arranjos e caminhos organizacionais com faculdades e escolas na cidade, condado e região permitirá um amplo espectro de alunos para acessar nossos cursos. Uma nova gama de empréstimos e bolsas de pós-graduação será implementada para apoiar nossos programas de pesquisa e pós-graduação. Parcerias internacionais fornecerão novos caminhos para nossos cursos e programas de pesquisa. Vamos lançar um portfólio institucional de programas de ensino à distância e blended learning. Continuaremos a cultivar parcerias de empregadores para facilitar a entrada no Ensino Superior (por exemplo, através de novos esquemas de aprendizagem).
Estudo de caso - Projeto de Consultoria de Gases do Efeito Estufa.
Valorizando Idéias.
Possuímos fortes relacionamentos e processos robustos que possibilitam a descoberta, impulsionam a inovação e mudam o mundo, nossos alunos e nós mesmos. Eles promovem nossa amplitude disciplinar, nossa profundidade intelectual e nosso compromisso de trabalhar além das fronteiras.
Implementaremos uma estratégia robusta para expandir nossa excelência em pesquisa e aumentar nossa capacidade e capacidade de ser um parceiro valioso em projetos de alta relevância comercial e pública.
Vamos implementar uma infra-estrutura de suporte de pesquisa eficaz. Continuaremos a fazer investimentos adicionais contra temas estratégicos de pesquisa e planos de pesquisa e aumentar nosso envolvimento com todos os financiadores de pesquisa. Promoveremos nossa experiência em pesquisa para uma variedade de públicos, incluindo empregadores, indústria, mídia e governo. Nossas estruturas, processos e incentivos incentivarão a colaboração em todo o espectro de atividades dentro da Universidade. Teremos uma política explícita de empregar pessoal acadêmico ativo em pesquisa com qualificações de pesquisa apropriadas para a disciplina.
Investiremos para sustentar a erudição excepcional em toda a nossa provisão e continuaremos expandindo maneiras demonstráveis em que a pesquisa, a erudição e a inovação sustentem nossos currículos.
O Instituto Trent de Aprendizagem e Ensino (TILT) atuará como um catalisador para o desenvolvimento, adoção, investigação e disseminação de inovação na pedagogia por colegas acadêmicos e profissionais em nossos campi. Espera-se que os colegas acadêmicos obtenham o reconhecimento apropriado de sua especialização em ensino, envolvam-se com associações acadêmicas relevantes e mantenham ativamente atividades acadêmicas alinhadas à sua disciplina. Iniciativas que estimulem a colaboração de pesquisa entre estudantes e estudantes serão apoiadas como parte da abordagem geral da personalização. Nossos pesquisadores seniores desempenharão um papel ativo no design e na entrega de nossos cursos.
Vamos desenvolver e nutrir a próxima geração de pesquisadores.
O relançamento da NTU Graduate School trará um compromisso renovado para o crescimento de uma coorte expandida de estudantes de pesquisa de doutorado. Vamos desenvolver e implementar um quadro de desenvolvimento de pesquisa eficaz.
Estudo de caso - cara a cara.
Enriquecendo a Sociedade.
Nós desempenhamos um papel de liderança no desenvolvimento social, cultural, econômico e ambiental da cidade, East Midlands e Reino Unido. Disponibilizamos nossos recursos e conhecimento em um alinhamento estreito com parceiros estratégicos e nos engajamos com uma ampla gama de organizações para aprimorar suas perspectivas e as de nossos alunos.
Desenvolveremos relações estratégicas com parceiros cívicos e comerciais que permitam que cada parte atinja objetivos mutuamente acordados.
Iremos promover parcerias-chave de parceiros cívicos e empregadores, apoiadas por iniciativas compartilhadas que reflitam as prioridades da Universidade.
O investimento concentrado de nossos recursos ajudará a sustentar a vitalidade da economia regional, ampliando as oportunidades locais para o emprego dos estudantes.
Investiremos em uma gama selecionada de empresas, incluindo start-ups, spin-offs e empresas estabelecidas. Nós identificaremos e focalizaremos nossa expertise profissional em apoio às prioridades regionais. Vamos desenvolver planos com parceiros selecionados para aumentar as habilidades e qualificações da população local e para aumentar a retenção de pós-graduação na região.
Por meio do engajamento intencional, teremos um papel de liderança significativo na formulação da política e prática nacionais de educação e iniciativas profissionais relevantes.
Os colegas serão encorajados e capacitados a se engajar em foros nacionais que ajudam a moldar e fornecer os principais aspectos de nossas prioridades por meio de liderança e participação de grupos nacionais e locais importantes.
Desempenharemos um papel ativo na vida social, cultural e ambiental da cidade e região.
Os funcionários receberão apoio para contribuir à medida que continuamos a expandir nosso esquema de voluntariado de funcionários (por exemplo, através do governo escolar). Todos os alunos terão explicitamente a oportunidade de se envolver ativamente com a cidade como cidadãos ativos e responsáveis. Nossa contribuição cultural será desenvolvida em consórcio ativo com nossos parceiros. Continuaremos a ser reconhecidos como um dos principais exemplos de uma organização ambientalmente responsável e sustentável.
Estudo de caso - The Safer Living Foundation.
Conectando-se globalmente
Como uma universidade internacional, fomentamos a cidadania global, interagimos com a comunidade internacional de pesquisa e atraímos alunos e funcionários talentosos de todo o mundo.
Aumentaremos nosso número de estudantes internacionais para estimular uma comunidade de aprendizagem multinacional vibrante e diversificar nossas fontes de renda.
Nossos portfólios de área temática em todas as escolas conterão disposições que visam o recrutamento de mercados internacionais. Nós alinharemos nossa atividade de recrutamento com os caminhos em mudança no estudo no Reino Unido (por exemplo, através de provedores do Reino Unido, agentes internacionais e parcerias com escolas e universidades no exterior). Garantiremos que os estudantes internacionais tenham o apoio para obter sucesso em seus estudos e a oportunidade de otimizar seu tempo no Reino Unido.
Continuaremos a promover a internacionalização no currículo e aumentar as oportunidades para que nossos alunos adquiram a perspectiva internacional necessária para ter sucesso na comunidade global.
Todos os cursos devem integrar conteúdo curricular internacional comparativo. Incentivaremos os alunos, como parte da personalização de seu aprendizado, a buscar oportunidades de melhorar sua visão internacional (por exemplo, através do estudo de uma língua moderna e / ou estrangeira). Vamos reformar as estruturas curriculares para facilitar uma maior mobilidade internacional (por exemplo, através da introdução de semestres nos anos dois e três).
Vamos nos concentrar na construção de uma rede estratégica de parcerias internacionais com universidades parceiras, empresas e autoridades civis em territórios selecionados.
Vamos identificar e desenvolver nossas parcerias internacionais dentro de categorias definidas em relação a critérios específicos. Vamos otimizar a liderança e coordenação do desenvolvimento e gestão de parceiros internacionais estratégicos através de um melhor alinhamento das nossas estruturas internas. Estabeleceremos novas iniciativas para facilitar o intercâmbio de funcionários e estudantes, desenvolver projetos de pesquisa colaborativa e criar diplomas conjuntos, à medida que busquemos formas inovadoras de construir relacionamentos mais amplos e mais amplos com parceiros internacionais estratégicos.
Estudo de Caso - Semana Global.
Capacitar as pessoas.
Defendemos um ambiente de orgulho coletivo na universidade, no qual a contribuição de nossos colegas é reconhecida e respeitada. Encorajamos sua criatividade e voz e temos a reputação de atrair, recompensar e reter colegas que compartilham de nossas ambições e demonstram o conhecimento, a experiência e a empresa para realizá-las.
Nossos principais atributos e comportamento organizacional refletirão nosso orgulho pela NTU e nosso respeito pelos outros.
Exploraremos nossa governança e gerenciamento para estabelecer métodos de desenvolvimento do perfil e da prática da NTU como uma empresa social. Garantiremos um ambiente de dignidade, inclusão e igualdade de oportunidades em que os colegas são respeitados e valorizados pelo que são e pelas contribuições que fazem. Incentivaremos e permitiremos que os colegas assumam a responsabilidade pelo bem-estar deles no trabalho.
Promoveremos uma cultura que expresse confiança na criatividade individual e coletiva, competência e contribuição.
Delegaremos responsabilidade pela tomada de decisões consistente com a gestão institucional eficaz. Incentivaremos a inovação e a criatividade por meio de equipes flexíveis, interdisciplinares e multifuncionais, abordando os desafios identificados.
Reconhecendo e apoiando o alto desempenho em todos os níveis, recompensaremos e celebraremos o sucesso e a excelência.
Iremos progredir progressivamente para recompensar o pessoal com base no desempenho no trabalho. Celebraremos interna e externamente o sucesso de indivíduos e equipes que exemplificam desempenhos e realizações significativos. Fortaleceremos nossa capacidade organizacional de liderar, gerenciar e entregar de maneira eficaz (por exemplo, através do processo de Revisão de Desenvolvimento e Contribuição Pessoal e do Procedimento de Melhoria de Desempenho).
Investiremos no desenvolvimento de nossos colegas para que eles tenham um impacto positivo na entrega de nossas ambições.
Buscaremos e desenvolveremos talentos em todos os níveis, por meio de uma abordagem integrada de recrutamento, motivação, retenção e planejamento de sucessão. Reconheceremos as aspirações de carreira dos indivíduos, disponibilizando uma série de métodos para o desenvolvimento profissional.
Estudo de caso - Voluntariado apoiado pelo empregador.
As ambições e abordagens da universidade são o resultado de extensas discussões no campus; consulta com a União dos Estudantes Nottingham Trent; e conversas com nossos colaboradores em toda a cidade e no condado.
Temos sido abertos em reconhecer onde podemos fazer melhor para nossos alunos, nossos parceiros e, de fato, para nós mesmos. Em resumo, há reconhecimento de que precisamos melhorar ainda mais a empregabilidade de nossos alunos. Também precisamos continuar a ampliar a gama de estudantes que estudam conosco e os métodos pelos quais eles o fazem. Nossa intenção é também aproveitar ao máximo nossos relacionamentos com parceiros para gerar pesquisa, apoiar a criação de empregos e garantir a colocação de estudantes.
Estamos confiantes de que essa estratégia aborda esses desafios, e aqueles mais amplos resumidos anteriormente, de maneira direta e rigorosa.
Nós não os entregamos sem o envolvimento ativo de nossos alunos atuais. No entanto, também precisamos do apoio de todas as instituições da região com as quais interagimos para buscar nossos interesses compartilhados em educação, desenvolvimento econômico, justiça social, bens culturais, conquistas esportivas, administração ambiental e uma série de outros aspectos importantes da vida cívica. .
Acreditamos que você acha a nossa estratégia ousada em suas ambições e clara em suas abordagens. Esperamos que você queira se engajar ativamente conosco nos próximos cinco anos, enquanto buscamos sua implementação. Fazendo isso: transformar nossa universidade; satisfazer as expectativas dos nossos alunos; e aumentar a riqueza e a resiliência da cidade e do condado que nos orgulhamos de chamar de lar.
Simplesmente melhor: a estratégia da universidade.
Nossa missão: mudar o mundo para melhor.
A Universidade de Southampton é um lugar excepcional, onde as pessoas conseguem coisas notáveis. Somos uma universidade líder mundial, intensiva em pesquisa, com uma forte oferta educacional, renomada por nossa inovação e empreendimento. Esta é uma ótima plataforma para aprimorar nosso foco com nossa nova estratégia.
É uma estratégia muito simples. É sobre nossas aspirações. É sobre construir nossa reputação. É sobre ser simplesmente melhor que nossos concorrentes no que fazemos.
Nossa estratégia.
Fortaleceremos nossa reputação, aumentando nossos rankings nacionais e internacionais para garantir uma posição no top 10 no Reino Unido e no top 100 internacionalmente.
Nosso ranking aumenta nossa reputação e nossa reputação aumenta nosso ranking.
A reputação de oferecer excelência e uma experiência exemplar para os estudantes levará a uma maior demanda dos melhores alunos, apoio sustentado de financiadores de pesquisa e forte apoio de nossos ex-alunos.
Estratégias de suporte.
Temos três estratégias de apoio que sustentam nossa estratégia universitária, são elas:
Nossos princípios fundamentais.
Central para o sucesso da nossa estratégia e suporte de todas as nossas atividades são quatro princípios:
Colegialidade: uma equipe trabalhando, planejando e entregando juntos, em direção à nossa visão compartilhada.
Qualidade: sempre se esforçando para alcançar a mais alta qualidade em tudo que fazemos.
Internacionalização: entrega em mercados globais e construção de fortes parcerias com outras organizações líderes.
Sustentabilidade: garantir que nossas ações resultem em sustentabilidade financeira, social e ambiental.
Publicado em: 12 de maio de 2016.
Descubra mais sobre nossa estratégia.
Nossos valores.
Todas as nossas atividades serão sustentadas pelos valores determinados pela nossa comunidade:
Excelência.
Queremos ser os melhores em tudo o que fazemos, inspirando a confiança e a ambição que permitem que nossos funcionários e alunos atinjam seu pleno potencial.
Criatividade
Somos imaginativos e engenhosos, prosperando em um ambiente que valoriza o pensamento independente e estimula a originalidade e a inovação entre seus funcionários e alunos.
Nós alcançamos mais juntos; Somos uma comunidade inclusiva e colegial que cria tolerância, respeito e apoio mútuo entre funcionários e alunos.
Estamos comprometidos com os mais altos padrões. Nossa conduta pessoal e institucional é consistente e honesta, gerando confiança entre e dentro de nossas comunidades universitárias.
Nossa visão.
Nossa comunidade universitária está comprometida com a mais alta qualidade em tudo que fazemos.
Temos uma reputação global pela nossa paixão e capacidade de trabalhar de forma colaborativa no fornecimento de educação, pesquisa e inovação de classe mundial que causam um impacto real nos maiores desafios da sociedade.
Nossos estudantes excepcionais compartilham essas jornadas de descoberta e tornam-se pensadores confiantes que podem realizar todo o seu potencial.
Nosso sucesso futuro.
& ldquo; Vamos desenvolver graduados que sejam cidadãos globais confiantes, equipados para dar uma contribuição positiva ao mundo. Nosso conhecimento e tecnologias, desenvolvidos através de nossa pesquisa e aplicados através de nosso empreendimento, terão real benefício econômico e social para o mundo.
As pessoas escolherão Southampton por causa de sua reputação de qualidade e de desempenhar um papel na mudança do mundo. Nossa equipe dirá que é um ótimo lugar para trabalhar, onde eles são incentivados a serem criativos e fazem parte de uma equipe que alcança mais juntos.
Seremos uma universidade consistentemente classificada no top 10 nacional e top 100 internacionalmente. A satisfação dos nossos alunos estará entre as mais altas do país, refletida na National Student Survey (NSS). Nossas perspectivas de pós-graduação estarão entre as melhores. Nossa tarifa de entrada refletirá nossa reputação como uma universidade líder, com taxas de conclusão e bons graus refletindo nosso compromisso de desenvolver plenamente o potencial de nossos alunos.
Nossa pesquisa líder mundial irá sustentar uma excelente posição de Research Excellence Framework (REF). Alcançaremos tudo isso enquanto melhoramos nossa sustentabilidade e geramos um excedente que nos permite investir em nossa Universidade ”.
Professor Sir Christopher Snowden, Presidente & amp; Vice-Chanceler.
É importante que nos definamos uma série de metas desafiadoras, mas alcançáveis. Estes estão alinhados aos nossos quatro princípios e serão fundamentais para alcançar nossas ambições estratégicas.
Proporcionar uma excelente experiência de equipe.
Melhorar a gestão e liderança em todos os níveis.
Desenvolver governança ágil e aumento do apetite ao risco.
Melhore a experiência do aluno.
Desenvolver sistemas e infraestrutura de alta qualidade.
Melhorar a qualidade das aplicações de pesquisa.
Desenvolva cinco parcerias estratégicas com valor de 5 milhões cada.
Melhorar a qualidade dos alunos que recrutamos.
Aumentar o número de estudantes internacionais.
Melhorar a empregabilidade dos estudantes.
Recrutar e reter pessoal de alta qualidade.
Melhore a classificação e reputação da tabela classificativa.
Melhorar a qualidade da nossa educação.
Cresça uma forte comunidade internacional de ex-alunos.
Entregue uma pesquisa impactante.
Entregue a capacidade de investir.
Desenvolver renda suave sustentável.
Melhore a recuperação de sobrecarga de pesquisa.
Aumentar a receita de & lsquo; outros & rsquo; fontes (por exemplo, filantropia).
Entregando a visão.
Temos um conjunto coerente de planos para nos ajudar a alcançar nossos objetivos estratégicos.
A equipe da University of Southampton pode ler mais sobre os planos de implementação em nosso site da Estratégia SharePoint.
Baixe prospecto da Universidade de Southampton.
Faça o download de um PDF do nosso prospecto ou solicite uma cópia impressa para ser entregue à sua porta.
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