Estratégia de biblioteca da universidade de manchester

Estratégia de Serviços de Bibliotecas da UCL 2015-18.
Introdução.
A Estratégia de Serviços de Bibliotecas da UCL é definida no contexto da UCL 2034, uma estratégia da UCL para os próximos 20 anos.
Principais áreas de desempenho.
Experiência do usuário Pessoal, igualdade e diversidade Finanças, informações gerenciais & amp; value for money Sistemas e processos Sustainable estate Comunicação, Open Access & amp; divulgação.
A Missão dos Serviços da Biblioteca da UCL é: Fornecer uma infra-estrutura de informações para permitir que a pesquisa e a educação da UCL sejam de classe mundial.
Em 2015-2018, a UCL Library Services proporcionará uma experiência de usuário transformadora, baseada na excelência do serviço.

A Universidade de Manchester.
O compromisso da universidade com a responsabilidade social inspirou um novo poema de nosso chanceler, Lemn Sissay.
Curso e localizador de programa.
Bolsas Presidenciais.
Estamos convidando aplicativos de acadêmicos iniciantes que podem oferecer pesquisa e ensino de classe mundial e se tornar os líderes inspiradores do futuro.
Faróis de pesquisa.
Nossa pesquisa pioneira, interdisciplinar e colaborativa está enfrentando alguns dos maiores desafios do mundo.
Pesquisadores
Quase 6.000 pessoas compõem nossa equipe de pesquisa e acadêmicos. Encontre um pesquisador.
Pesquisadores de nossas Faculdades e Escolas unem forças para enfrentar os maiores desafios do mundo.
Matéria: Uma universidade e uma cidade de literatura.
Manchester foi designada como uma cidade da literatura da UNESCO. Leia sobre o papel do nosso povo no passado literário, presente e futuro da cidade.
Os atletas universitários lançam o Purple Wave deste ano.
A Universidade lançou o Purple Wave deste ano com uma tentativa de registrar o maior número de corredores possível para o Simply Health Great Manchester Run em 20 de maio.
Recurso: Criadores de mudanças do futuro.
Manchester tem um histórico orgulhoso de ampliar a participação no ensino superior. Nossos alunos estão desempenhando um grande papel para alcançar a próxima geração.
A universidade mantém um lugar nos rankings de assuntos globais.
Manchester foi colocado no top 100 mundial para cada uma das áreas medidas no Independent 2018 QS World University Rankings por Assunto.
Matéria: Inspirado pelo poder da aprendizagem.
Leia sobre o estudante de Manchester que ganhou um prêmio internacional de prestígio por um projeto inspirado pela determinação das mulheres no Afeganistão e no Nepal de aprender.
Projeto criativo de Manchester lançado.
Estamos investindo 3,3 milhões em um novo projeto para apoiar nossa visão para as indústrias artística, cultural e criativa local, nacional e internacional.
Manchester está no topo da lista de empregadores graduados.
Somos a universidade mais visada no Reino Unido para os melhores empregadores, de acordo com um relatório da High Fliers Research.
Manchester em todo o mundo.
Reputação global.
Nossa reputação de educação e inovação ressoa em todo o mundo.
Colaborações internacionais.
Colaboramos com organizações e instituições em todo o mundo em nossa pesquisa, inovação e ensino.
Educação global.
Todos os anos recebemos mais estudantes internacionais do que qualquer outra universidade do Reino Unido.
Colaborar.
Áreas de experiência.
Colaboramos em disciplinas, culturas e países para resolver problemas globais.
Serviços para negócios.
Nós sabemos o valor de trabalhar juntos. Nossa experiência pode ajudá-lo a alcançar seus objetivos de negócios.
Dê para Manchester.
Seu apoio ajuda nossos pesquisadores e graduados a construir um mundo mais progressivo e responsável.
Venha nos visitar.
O que há na universidade?
Explore o nosso passado.
Oferecemos todo tipo de papel imaginável. De talento local a especialistas globais, queremos ouvi-lo.
Aproveite os benefícios de fazer parte da maior comunidade global de ex-alunos de qualquer universidade no Reino Unido.
Professores e orientadores de carreira.
Nossos serviços de apoio personalizados e atividades envolventes para alunos de todas as idades ajudarão a tornar seu trabalho mais fácil.

Estratégia de biblioteca da Universidade de Manchester
Saiba mais sobre coleções especiais.
A Biblioteca John Rylands.
Descubra o que há na Biblioteca John Rylands antes de sua visita.
O Instituto de Pesquisa John Rylands.
Aprenda sobre o Instituto e o conhecimento oculto descoberto em nossas coleções raras.
Últimas do twitter.
Sucesso na primeira semana para o serviço de contratar uma livraria.
Mais de 200 estudantes fizeram pedidos de livros desde que o serviço foi lançado na segunda-feira, 19 de fevereiro.
Acesse Tempos de Ensino Superior gratuitamente com a Biblioteca.
Todos os funcionários e estudantes da Universidade de Manchester agora podem desfrutar de acesso ilimitado à revista on-line com a nova assinatura da Biblioteca.
Acesso à Biblioteca.
A extensão do navegador de acesso à biblioteca fornece acesso rápido e simples a recursos eletrônicos, cortesia da Biblioteca da Universidade de Manchester sem ter que visitar o site da Biblioteca primeiro.

Universidade de Newcastle.
Biblioteca da Universidade.
Plano Estratégico da Biblioteca Universitária 2017/18 - 2020/21.
O Plano Estratégico da Biblioteca foi produzido para orientar seu desenvolvimento de acordo com a Visão 2021 da Universidade. Ele identifica os propósitos e valores da Biblioteca e reúne as prioridades estratégicas que respondem aos ambientes institucional, de informação e tecnológico.
Objetivos estratégicos para a Biblioteca foram formulados para alinhar com os temas-chave de Aprendizagem e Ensino, Pesquisa e Inovação e Envolvimento. Os objetivos são sustentados por uma série de atividades capacitadoras que garantirão que a Biblioteca possa entregar a Estratégia de maneira eficaz.
Objetivo da Biblioteca da Universidade.
Desenvolver e fornecer serviços, recursos e ambientes de informação de alta qualidade e inovadores para apoiar a pesquisa, a aprendizagem e o ensino da Universidade e para beneficiar a comunidade em geral.
Os valores e princípios operacionais da Biblioteca.
O cliente é o coração de tudo o que fazemos Dedicamo-nos a fornecer um serviço amigável, profissional e eficiente Somos flexíveis e inovadores, garantindo que as necessidades dos clientes sejam atendidas e superadas Através do treinamento e desenvolvimento pessoal, garantimos a excelência e a experiência contínuas de nossos clientes. equipe Nosso ambiente de equipe solidário e inclusivo incentiva toda a equipe a contribuir e ter voz Envolvemo-nos ativamente com a comunidade para compartilhar, colaborar e inspirar Estamos entusiasmados em apoiar os interesses mais amplos da Universidade e melhorar sua reputação Promovemos acessibilidade, igualdade e diversidade em todos os nossos serviços.
O contexto do Planejamento Institucional.
Uma característica central da missão da Universidade na Visão 2021 é ser uma universidade cívica com uma reputação global de excelência acadêmica, e tem a busca do conhecimento e da compreensão como um de seus principais valores. O sucesso da Universidade depende de recursos de informação, serviços e tecnologias para apoiar as funções centrais de Aprendizagem, Ensino e Experiência do Aluno, Pesquisa e Inovação e Engajamento e Internacionalização. A Biblioteca tem um papel importante a desempenhar no apoio a toda a gama dessas estratégias institucionais.
A Estratégia de Aprendizagem, Ensino e Experiência do Aluno enfatiza a importância de fornecer acesso a ambientes nos quais a aprendizagem efetiva possa ocorrer. Isso requer melhorias contínuas na qualidade dos ambientes de informação física e virtual, juntamente com o alcance e a acessibilidade dos recursos e serviços de informação. Em seu compromisso de fornecer ensino e facilitar o aprendizado aplicado do mais alto padrão, a Estratégia prioriza especificamente o desenvolvimento e a incorporação de tecnologias de e-learning, o que proporcionará uma oportunidade e uma necessidade de vincular os recursos da Biblioteca ao emergente Digital Campus. A Biblioteca continuará a dar uma contribuição vital à experiência do aluno, apoiando o desenvolvimento de habilidades acadêmicas e aprendizado independente, além de oferecer oportunidades de emprego para os alunos que contribuem de maneira importante para vários de seus serviços.
A Estratégia de Pesquisa e Inovação identifica a importância do ambiente e das instalações de pesquisa, que envolverá não apenas o fornecimento de recursos de informação apropriados, mas também o desenvolvimento de novos serviços, incluindo armazenamento, gerenciamento e preservação de dados em grande escala. A Biblioteca também está intimamente envolvida no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento e repositório de pesquisa para a Universidade. A necessidade de os pesquisadores disponibilizarem seus resultados de pesquisa sobre o Acesso Aberto e administrarem seus dados de pesquisa efetivamente, em resposta aos requisitos dos Conselhos de Pesquisa e Financiamento, envolverá a Biblioteca trabalhando com as Faculdades e outros Serviços para desenvolver a política da Universidade neste área e fornecer apoio adequado. A Biblioteca também contribui para o treinamento do pesquisador e fornece suporte contínuo na descoberta, uso e gerenciamento de recursos de informação.
Ao apoiar as estratégias de internacionalização e engajamento, a Biblioteca ajudará no desenvolvimento de serviços para parcerias e novas atividades no exterior, além de fornecer recursos e serviços para estudantes internacionais e pesquisadores em casa. Também contribuirá diretamente para diversos projetos e atividades específicos de apoio ao engajamento, por meio de iniciativas voltadas para ampliar a participação e os vínculos com as escolas e o desenvolvimento de parcerias com organizações culturais locais, regionais e nacionais.
A Biblioteca contribui ativamente para construir a reputação da Universidade apoiando seus objetivos estratégicos, por meio de atividades profissionais no mundo da Educação Superior e da Biblioteca, e desenvolvendo e explorando seus recursos únicos e distintos para o benefício de toda a comunidade.
O contexto interno.
Questões significativas dentro da Universidade que orientarão a direção da Biblioteca e seus serviços durante o período de planejamento incluem o seguinte:
O programa da Universidade para o crescimento, juntamente com suas parcerias educacionais no Reino Unido e no exterior O desenvolvimento da Central de Ciência e implicações para a prestação de serviços de informação em um campus crescente (o Edifício de Ciências Urbanas em 2017 e o Centro de Aprendizado e Ensino em 2019) A diversificação de programas e mudanças no equilíbrio da oferta de alunos de pós-graduação ensinados O desenvolvimento de cursos on-line, incluindo o Global MBA e cursos sobre plataformas abertas (eg MOOCS) Desenvolvimentos no NUIS, incluindo novos cursos, números adicionais de alunos e desenvolvimento de cursos de pós-graduação, atividades de pesquisa, parcerias comerciais e apoio a DPC Foco na ampliação da participação e desenvolvimento de interesse em questões de transição, tanto na Universidade quanto entre estágios de estudo Compromisso com o desenvolvimento de habilidades para melhorar a empregabilidade como parte essencial da experiência do aluno e manutenção de relacionamentos com a comunidade de ex-alunos Metas para os resultados de NSS a nível escolar e institucional Aumentar a concentração de alojamento de estudantes no campus ou próximo dele, trazendo mais passos e 24 horas de vida mais próximas das bibliotecas O impacto dos Temas de Desafios Societais e o potencial requisito para apoiar recursos de informação e serviços desenvolvimento de estratégias para publicação de resultados de pesquisa no nível de Faculdade, Escola e Instituto O desenvolvimento de políticas universitárias sobre gestão e preservação de dados de pesquisa e a necessidade de lidar efetivamente com curadoria de dados e metadados Foco na melhoria, eficiência e valor de processos de negócios por dinheiro A necessidade de desenvolver competências de gestão em todos os níveis Alfabetização digital no contexto do Campus Digital.
O Contexto Externo.
As principais questões no ambiente externo que terão impacto na Biblioteca incluem:
Mudanças nos critérios de recrutamento de estudantes, incluindo o levantamento do limite de recrutamento a partir de 2015 Os requisitos dos Conselhos de Pesquisa e dos Conselhos de Financiamento para publicação de acesso aberto (OA) e Gerenciamento de Dados de Pesquisa A introdução e evolução do Quadro de Excelência em Ensino (TEF) de 2016 / 7 em diante Empresas editoriais acadêmicas que tentam expandir seus mercados e proteger suas margens de lucro diante da OA Desenvolvimentos na tecnologia de livros eletrônicos e aumento da disponibilidade de conteúdo digital de livros Novos modelos de negócios para produtos de informação, incluindo novas oportunidades de publicação de monografias de acesso aberto e uso de dispositivos eletrônicos móveis, dando novas oportunidades para a entrega de informações e implantação de ferramentas de aprendizagem O desenvolvimento de culturas digitais Maior disponibilidade de conjuntos de dados de pesquisa aberta levando a potenciais oportunidades e desafios para dados vinculados e compartilhamento de informações Desenvolvimentos em pedagogia e aprendizagem yles, que terão impacto na utilização de espaços de aprendizagem e na provisão de apoio ao aluno (alfabetização informacional, habilidades de redação, etc.) Aumentar a expectativa do cliente produzirá uma demanda maior pela personalização dos serviços A pressão para serviços compartilhados e colaboração nos serviços públicos legislação e licenciamento dos direitos de autor numa base europeia e transnacional.
Prioridades e Objetivos Estratégicos da Biblioteca.
As Prioridades Estratégicas da Biblioteca para os próximos cinco anos estão focadas nos seguintes temas:
SP2 - Fornecer apoio efetivo às pesquisas e pesquisadores da Universidade.
SP3 - Prestar serviços para a International University no Reino Unido e no exterior.
SP4 - Desenvolver, promover e explorar nossas coleções únicas e diferenciadas.
SP5 - Garantir a eficiência, a eficácia e a relação custo-benefício em todos os nossos serviços e operações.
Subjacente a estas prioridades está uma série de Objetivos Estratégicos, que são desenvolvidos como objetivos SMART dentro do plano de negócios anual da Biblioteca. O plano de negócios é desenvolvido de forma colaborativa pela equipe da Biblioteca em todos os níveis, com atividades patrocinadas e monitoradas pelo Grupo de Estratégia da Biblioteca. Dentro de cada tema estratégico, os objetivos estratégicos (SO) são os seguintes:
SP1 - Apoiar o programa da Universidade para crescimento e diversificação no ensino e aprendizagem.
SP2 - Fornecer apoio ativo e efetivo às pesquisas e pesquisadores da Universidade.
SP3 Prestar serviços para a International University no Reino Unido e no exterior.
SP4 Desenvolver, promover e explorar as nossas coleções únicas e distintas.
SP5 Garantir a eficiência, a eficácia e a relação custo-benefício em todos os nossos serviços e operações.
Análise SWOT.
A Biblioteca tem um perfil positivo na Universidade, reconhecendo a qualidade de seus serviços e sua gestão sólida e eficaz Os índices de satisfação dos alunos são muito positivos em todas as principais pesquisas (NSS, ISB, PTES, PRES, Pesquisa de Experiência do Estudante) e instalações, e a introdução das Salas de Biblioteca Marjorie Robinson, foram muito bem sucedidas e receberam forte apoio dos estudantes. Temos uma reputação bem estabelecida de excelência em atendimento ao cliente, validada por sucessivos prêmios de Excelência no Atendimento ao Cliente. , como evidenciado pelo prêmio de ouro da Investors in People (IIP) e respostas às pesquisas de opinião dos funcionários A Biblioteca tem uma abordagem inovadora para prestação de serviços, com desenvolvimentos recentes no uso de mídias sociais, serviços de consulta virtual, chat ao vivo, entrega de documentos de desktop Os desenvolvimentos nos serviços de biblioteca digital resultaram em uma presença efetiva na Web, integrada novas ferramentas de descoberta de recursos e acesso móvel em todos os serviços 24 horas por dia, 7 dias por semana são incorporadas como uma provisão principal e são bem recebidas pelos alunos O perfil de Coleções e Arquivos Especiais está se desenvolvendo rapidamente com a aquisição de novas coleções e instalações para exposições A Biblioteca tem relações de trabalho eficazes com parceiros-chave, incluindo LTDS, NUIT, ESS e o Departamento de Pesquisa da Universidade.
Fraquezas
As liquidações orçamentárias ao longo de vários anos comprometem a capacidade da Biblioteca de atender às necessidades dos pesquisadores para novos recursos especializados, particularmente quando é necessário financiamento recorrente. Níveis historicamente baixos de gastos com pessoal inibiram a capacidade da Biblioteca de apoiar o crescimento Falta de espaço para desenvolver instalações de consulta, exposição e armazenamento inibe o desenvolvimento de arquivos e coleções especiais Insatisfação com a provisão de livros texto foi expressa por alunos ensinados em alguns assuntos, refletida em baixos escores NSS e PTES Níveis mais baixos de engajamento com alguns Institutos de Pesquisa afetam a credibilidade acadêmica e a capacidade de apoiar funcionários e pesquisadores As deficiências na disponibilidade, organização e uso efetivo das informações gerenciais inibem a capacidade da Biblioteca de planejar e desenvolver serviços efetivamente.
Oportunidades
O desenvolvimento adicional das Salas da Biblioteca Marjorie Robinson permitirá que a Biblioteca ofereça um espaço adicional e mais variado de biblioteca, de acordo com o crescimento do número de alunos. A introdução de novas tecnologias no ensino e aprendizagem, por ex. MOOCs, plataformas de e-learning oferecem novos modos de entrega de informações e engajamento com acadêmicos e outros parceiros Novos modelos de publicação, incluindo novos métodos de revisão por pares e canais alternativos de disseminação O crescente interesse de financiadores e reguladores está acelerando o desenvolvimento do Open Access. gerenciamento de dados, preservação e reutilização de dados de pesquisa; A introdução de novos sistemas de gestão de pesquisa permitirá que a Biblioteca desempenhe um papel maior. O crescimento das culturas digitais exigirá um novo enfoque no apoio da Biblioteca aos pesquisadores que trabalham nessa área. Novas coleções e oportunidades de financiamento externo aumentarão o perfil e o impacto de Coleções e Arquivos Especiais Trabalhar com parceiros externos no setor cultural (por exemplo, Seven Stories) apoia a agenda de envolvimento da universidade O realinhamento de serviços de suporte profissional trouxe novas relações e sinergias com parceiros (LTDS, Student Services) A ​​implementação de um novo sistema de gestão de bibliotecas (ALMA) oferece mais ganhos de eficiência na aquisição e gestão de materiais bibliotecários. Oportunidades para colaboração oferecem benefícios para aquisições e desenvolvimento de serviços com parceiros em vários grupos (ex .: RLUK, Colaboração do Norte)
Aumento das expectativas dos estudantes por recursos e serviços em um ambiente de altas taxas O crescimento rápido do número de estudantes, com maior diversificação na entrega do curso, tem implicações significativas para o planejamento de recursos e espaço a médio e longo prazo. impactar na manutenção e desenvolvimento de coleções e serviços Aumentar as demandas por recursos especializados para apoiar novas e em desenvolvimento áreas de pesquisa Mudança no ambiente de pesquisa e padrões de trabalho e comunicação do pessoal acadêmico, tornando o envolvimento com pesquisadores mais desafiador Complexidade e custo de desenvolvimento e prestação de serviços e recursos para campus externos e remotos Inconsistência na provisão e entrega de serviços estudantis através de 24/7, expondo a Biblioteca a expectativas e demandas que são difíceis de alcançar Altos níveis de inflação, exacerbados pela fraqueza da moeda, aumentam o custo de recursos impressos e eletrônicos limitando a capacidade de investimento no desenvolvimento de coleções Editores que buscam proteger a renda e permanecerem intransigentes em defesa do "grande negócio" arranjos para o conteúdo eletrônico.
Dependências Chave.
Um número muito grande de objetivos da Biblioteca baseia-se na colaboração efetiva com Escolas e Institutos, em apoio ao empreendimento acadêmico da Universidade. A colaboração e a melhoria da qualidade e profundidade dos relacionamentos com interessados ​​acadêmicos e outros provedores de serviços estão entre as prioridades estratégicas da Biblioteca. Alinhamento estratégico e planejamento conjunto com a ISS é particularmente importante na prestação de serviços integrados de informação para a Universidade.
As dependências listadas abaixo são uma seleção daquelas que estão mais claramente alinhadas a objetivos específicos:
Suporte para estudantes em uso de instalações de TI.
Política e serviços de gerenciamento de dados de pesquisa.
Racionalização de localização, virtualização e gerenciamento de servidores.
Gestão de serviços de cartões inteligentes e serviços de impressão e cópia.
Melhorias de infraestrutura nas bibliotecas.
Manutenção e suporte contínuo para instalações.
Política de publicação de acesso aberto e gerenciamento de serviços de publicação de acesso aberto.

Neurofibromatose tipo 2.
Avanços na oto-rino-laringologia. 2011; 70: 91-8.
Acesso aos arquivos.
Ficheiros de texto completo e suplementares não estão disponíveis no Manchester eScholar. O texto completo está disponível externamente usando os seguintes links:
Texto completo mantido externamente.
PMID: 21358190 UKPMCID: 21358190 DOI: 10.1159 / 000322482.
A neurofibromatose tipo 2 (NF2) é uma síndrome de predisposição tumoral hereditária autossômica dominante causada por mutações no gene NF2 no cromossomo 22. Os indivíduos afetados desenvolvem schwannomas que afetam caracteristicamente os nervos vestibulares, levando à perda auditiva e eventual surdez. Reabilitação com implantes do tronco cerebral e, em alguns casos, implantes cocleares está melhorando este resultado. Os schwannomas também ocorrem em outros nervos cranianos, nas raízes dos nervos espinhais e nos nervos periféricos. Meningiomas e ependimomas são outras características do tumor. Mais de 50% dos pacientes representam mutações de novo e até 33% são mosaicos para a mutação causadora da doença subjacente. Mutações truncadas (insensibilidades, inserções / deleções de deslocamento do quadro) são os eventos germinais mais freqüentes e causam a doença mais grave, enquanto exclusões de exon único e múltiplo são comuns e geralmente estão associadas a um NF2 mais leve. Uma estratégia para a detecção do último é vital para uma análise genética sensível. A NF2 representa um problema de gestão difícil, com a maioria dos pacientes enfrentando morbidade substancial e reduzida expectativa de vida. A cirurgia continua a ser o foco da gestão atual, embora a espera vigilante e, ocasionalmente, o tratamento com radiação tenham um papel. Estamos vendo o advento de terapias medicamentosas personalizadas voltadas para o nível genético, e elas provavelmente proporcionarão grandes melhorias para essa condição devastadora e limitadora da vida.

Estratégia de Biblioteca.
A Universidade de Manchester é uma das principais universidades do mundo, reconhecida por sua pesquisa e inovação pioneira. A Biblioteca desempenha um papel crucial na obtenção e manutenção desse status.
Nossa estratégia impulsiona o desenvolvimento da biblioteca para o sucesso futuro. Ele estabelece uma visão para a organização que acreditamos ser necessária para o futuro e as coisas que alcançaremos até 2021 para atender a essas aspirações.
A estratégia da Biblioteca apoia a visão estratégica da Universidade de Manchester em 2020, delineando nossas prioridades e garantindo que possamos entregar em novas áreas de missão crítica, construindo serviços que apoiarão as metas de Manchester 2020.
A estratégia é composta por quatro temas que estão alinhados com o Manchester 2020:
Meta 1: pesquisa de classe mundial.
Ter um papel fundamental na capacitação de pesquisadores em todas as disciplinas para produzir pesquisas com o maior impacto em todos os estágios de suas carreiras.
Enfatizaremos nossos papéis no apoio à pesquisa aberta, treinamento de pesquisadores em início de carreira, promoção de pesquisa interdisciplinar e estímulo à pesquisa em nossas coleções especiais.
Trabalhe com nossos colegas acadêmicos para garantir que nossas coleções apoiem todas as prioridades de pesquisa da Universidade e maximizem o valor do relacionamento exclusivo da Biblioteca com o John Rylands Research Institute.
Investiremos significativamente em oportunidades para aplicar ferramentas e técnicas de bolsas digitais em nosso conteúdo, liberando seu potencial.
Promover a pesquisa através dos limites da disciplina, construindo nossas relações com as Faculdades e explorando novas formas de conectar pesquisadores usando nossos sistemas, conteúdo e serviços.
estimular e apoiar as prioridades e ambições de pesquisa da Universidade para REF 2021, investindo em serviços de publicação, impacto e medição de pesquisa aprimorados e personalizados; oferecer treinamento e suporte voltados especificamente para pesquisadores em início de carreira e pós-graduação, em todo o ciclo de vida da pesquisa e adaptados às necessidades específicas de disciplinas / faculdades; fornecer um pacote personalizado de defesa e treinamento para promover a publicação de dados; liderar o desenvolvimento de uma abordagem baseada em dados para promover a colaboração entre pesquisadores, especialmente através de fronteiras disciplinares; desenvolver nosso conteúdo e coleções, estimulando novas maneiras de explorar esses recursos com foco nas prioridades de pesquisa da Universidade; contribuir para o Projeto de Ciclo de Vida da Pesquisa da Universidade; fornecer conteúdo, ferramentas e serviços para permitir que os pesquisadores revelem o potencial da pesquisa digital.
Meta 2: excelente aprendizado e experiência do aluno.
Enriqueça o ensino, a aprendizagem e a experiência do aluno, garantindo que todos os nossos alunos recebam um serviço criativo, inovador e de alta qualidade.
Adote uma abordagem inclusiva para apoiar ativamente a retenção e o sucesso dos alunos, tanto para o estudo no campus quanto para nossa oferta de aprendizado à distância em expansão.
Concentre-se em apoiar a necessidade da Universidade de abordar as questões complexas da obtenção de resultados diferenciados e demonstrar claramente a qualidade única de sua atividade de ensino e aprendizado por meio do uso de métricas e outros métodos de avaliação de impacto.
& zwnj; continuar a adotar uma abordagem inovadora e consistente para garantir a provisão dos recursos da biblioteca que os alunos precisam para ter sucesso em seus estudos; apoiar a nova ênfase da Universidade na aprendizagem digital, juntamente com o crescente portfólio de ensino à distância, desenvolvendo uma oferta de serviços digitais inovadores que beneficiem todos os alunos e contribuam para o seu sucesso; apoiar a Universidade nos seus esforços para converter os seus alunos com ofertas de ofertas, desenvolvendo um conjunto de interações estimulantes de pré-entrada e oportunidades de envolvimento que apoiarão uma transição bem sucedida para o Ensino Superior; ajudar a abordar as diferentes realizações, explorando soluções inovadoras para apoiar os grupos de estudantes em maior risco de não atingir seu pleno potencial; estabelecer um conjunto significativo de métricas principais e outros métodos de avaliação de impacto, que ajudarão a melhorar a retenção e o sucesso dos alunos, incluindo o uso de análise de alunos; explorar nosso papel em ajudar a melhorar a qualidade do ensino, oferecendo expertise e eventos apropriados como parte de uma rede coordenada de iniciativas de excelência em ensino.
Objetivo 3: Responsabilidade social.
Envolva comunidades, indivíduos e grupos com nossos espaços, coleções e serviços; para melhorar suas vidas e ampliar o escopo de impacto da Biblioteca.
Ter um impacto positivo na vida das pessoas através do estabelecimento da "abertura". como nosso padrão.
trabalhar em parceria com nossos públicos-alvo em projetos culturais e educacionais, envolvendo indivíduos e grupos com nossos espaços, coleções e serviços e desenvolvendo oportunidades para participar da atividade da Biblioteca para residentes e organizações locais, particularmente através da Biblioteca John Rylands; contribuir para a agenda de Ampliação da Participação da Universidade, criando continuamente oportunidades para aumentar as aspirações e ampliar a participação em nossas comunidades locais; demonstrar o impacto de nossa atividade de responsabilidade social, incluindo envolvimento comunitário e público; aumentar a acessibilidade e o uso de resultados de pesquisa da Universidade para o benefício do público além de nossos funcionários e alunos, apoiando o desenvolvimento, a disseminação e a aplicação de pesquisas e a mensuração de seu valor e impacto; aumentar a disponibilidade e acessibilidade do conteúdo, dados e serviços da Biblioteca para públicos não tradicionais, evoluindo nossas práticas atuais em torno da aquisição, exposição e desenvolvimento de conteúdo, dados e serviços para incorporar "princípios abertos".
Estratégias de habilitação.
Construa bases sólidas para permitir que a Biblioteca atinja seus objetivos estratégicos, facilitando uma cultura de alto desempenho que ofereça excelência em serviços.
& zwnj; atrair, desenvolver e progredir nosso pessoal para assegurar um ótimo desempenho dentro de uma cultura de abertura, apoio e confiança; revisar continuamente o desempenho em relação a metas acordadas e maximizar o potencial, dando ao nosso pessoal tempo e apoio para desenvolver; garantir que nossos serviços atendam ou superem as expectativas, coloque nossos clientes em primeiro lugar e entregue sem atrito desnecessário; ajudar os clientes a aproveitar as oportunidades para personalizar sua experiência; garantir que as instalações da Biblioteca apoiem as necessidades de ensino e aprendizagem, pesquisa, acadêmicas e sociais da Universidade, aumentando o alcance e a qualidade dos espaços flexíveis em todos os nossos sites; contribuir para a paisagem mais ampla da Educação Superior através da colaboração estratégica com outras instituições acadêmicas; garantir que nosso planejamento financeiro e de negócios apoie nossa direção estratégica.
Detalhes de nossas visões estratégicas e objetivos podem ser encontrados em nosso documento do plano estratégico: