Prefácio à Estratégia Imobiliária 2013-2018.
Os edifícios e propriedades da Universidade de Oxford não são apenas necessários para o nosso trabalho acadêmico, mas também contribuem para a reputação da Oxford como uma cidade de aprendizado, patrimônio e cultura. Eles formam uma parte vital da arquitetura rica da cidade e são um ambiente bonito para a vida dos visitantes e residentes de Oxford, bem como para estudantes e funcionários da Universidade. Nossos prédios vão desde a Divinity School (1424) até o Andrew Wiles Building (concluído em setembro de 2013), que é a nova sede do Instituto de Matemática da Universidade. Manter, melhorar e desenvolver a propriedade são necessários para continuar a apoiar o esforço acadêmico e a conquista e manter a reputação da Oxford como uma universidade de classe mundial.
Nesta estratégia imobiliária, a Universidade definiu seus objetivos de alto nível, juntamente com os desafios que poderá enfrentar nos próximos anos. Ele foi desenvolvido através de um extenso processo de consulta e reflete o desejo daqueles dentro e fora da Universidade para que nossa propriedade atenda adequadamente às nossas necessidades e continue a aumentar o patrimônio construído da região. A Estratégia Imobiliária estabelece metas desafiadoras para melhorar a condição e adequação funcional dos nossos edifícios e para ter um impacto positivo sobre o meio ambiente & ndash; A consecução desses objetivos continuará a exigir recursos financeiros e humanos substanciais. Com essa nova estratégia, o investimento adequado pode ser direcionado adequadamente e estou ansioso para ver a melhoria contínua e o desenvolvimento de uma propriedade que, para a comunidade acadêmica, é uma alegria trabalhar e, para outros, é uma alegria olhar e visitar .
Professor Roger Ainsworth, Presidente da Subcomissão de Edifícios e Propriedades.
Professor William James, Pro-Vice-Chanceler (Planejamento e Recursos)
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Estratégia das propriedades universitárias de Oxford
A Estratégia Imobiliária da Universidade estabelece os princípios-chave para o desenvolvimento do patrimônio da Universidade de acordo com seus objetivos acadêmicos durante o período de 2013 a 2018. Ela reflete os principais desafios enfrentados pelo setor de Ensino Superior e examina o impacto de questões sobre eficiência e sustentabilidade, e descreve futuros desenvolvimentos que já estão em andamento ou em andamento.
& ldquo; A propriedade da Universidade de Oxford compreende um portfólio significativo de terrenos e propriedades, com uma ampla gama de tipos e usos de ativos & rdquo ;.
Habilitando Estratégias.
62. O pessoal e os estudantes exigem as melhores instalações para o seu trabalho. Para apoiar nossas comunidades acadêmicas com bibliotecas e museus apropriados, salas de seminários, laboratórios, sistemas de TI e equipamentos de pesquisa, é necessário um investimento de capital significativo. Para assegurar que as instalações possam ser sustentadas responsavelmente no futuro, é necessário um planejamento estratégico de longo prazo, sustentado por estratégias coerentes para Finanças, Propriedades, Tecnologia da Informação e Desenvolvimento. A Universidade pretende, portanto, obter um excedente operacional (calculado como lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de pelo menos 5%, levando em conta o custo crescente da substituição de ativos pela inflação ou expectativas crescentes de adequação funcional.
Estratégia de habilitação 1. Gerar um excedente recorrente suficiente para sustentar a infra-estrutura, as coleções e as atividades acadêmicas da Universidade.
63. A Universidade incorporará uma abordagem mais coerente à definição e monitoramento do orçamento em todas as divisões e serviços, procurando reduzir as despesas gerais e promover uma abordagem mais proativa em relação à relação custo-benefício e serviços compartilhados. O nível de investimento em serviços administrativos e apoio será mantido sob revisão, inclusive por meio de atividades de benchmarking com organizações semelhantes.
64. A Universidade maximizará as receitas, incluindo o aumento do financiamento para pesquisa, filantropia e licenciamento de propriedade intelectual.
Possibilitando Estratégia 2. Alocar renda irrestrita para refletir as prioridades e compromissos estratégicos da universidade colegiada.
65. Revisaremos nossa alocação de recursos, mecanismos de recuperação de custos e uso de recursos irrestritos, incluindo a concessão de HEFCE, receita de taxas e capital de empréstimos de longo prazo para garantir o apoio efetivo às prioridades e compromissos estratégicos da Universidade.
Possibilitando a Estratégia 3. Investir na propriedade onde isso facilitará maneiras novas ou aprimoradas de trabalhar, maior eficiência, melhores oportunidades de trabalho interdisciplinar ou descomissionamento ou transformação de espaços inadequados.
66. Ao longo de gerações, a Universidade tem sido responsável pela criação de alguns dos maiores edifícios do mundo. Projetos ambiciosos, como o desenvolvimento do bairro Observatório de Radcliffe, carregam o potencial para aumentar esse legado. Reduções no financiamento do governo exigem que a Universidade reveja sua abordagem de recursos e investimento em projetos de capital, e implementaremos um sistema prioritário mais proativo de alocação de capital.
67. O uso mais eficiente e flexível do espaço reduzirá a pressão para financiar a manutenção de propriedades desnecessárias, permitindo que os recursos sejam redirecionados. O uso compartilhado efetivo do espaço também pode gerar melhores oportunidades de pesquisa e educação e melhorar os espaços sociais e comuns compartilhados.
68. Trabalharemos com as divisões acadêmicas para facilitar as respostas a novas oportunidades de pesquisa e educação interdisciplinar e com serviços administrativos para identificar onde o espaço pode ser usado com mais eficiência.
69. Equilibraremos os gastos de capital na reforma, renovação e substituição da propriedade existente com a entrega de novos edifícios para atender às necessidades de pesquisa e educação. Embora ambos os tipos de investimento possam facilitar nossos planos acadêmicos, o primeiro pode melhorar a sustentabilidade institucional, reduzindo os custos de manutenção e melhorando a adequação e a flexibilidade de nosso estoque atual de edifícios.
70. A Universidade continuará a abordar metas de energia e sustentabilidade, como o Compromisso de Redução de Carbono e a reciclagem de resíduos, para assegurar que cumpramos nossas próprias metas e prioridades e os requisitos locais e nacionais desafiadores.
71. Continuaremos a desenvolver acomodações adicionais para alunos de pós-graduação, a fim de atender à demanda.
Possibilitando Estratégia 4. Investir em tecnologias de informação que melhorem a capacidade das comunidades acadêmicas de Oxford de colaborar umas com as outras e com parceiros globais e que apóiem a experiência do aluno.
72. Os Serviços de TI trabalharão com os Serviços e faculdades do Estates para desenvolver espaços de ensino flexíveis e com tecnologia avançada e com as Bibliotecas Bodleian para garantir a entrega ininterrupta de recursos de conhecimento digital.
73. A Universidade aperfeiçoará as facilidades de computação disponíveis para apoiar a pesquisa, em particular por meio do envolvimento em centros de recursos regionais, pelo fornecimento de infraestrutura para o gerenciamento eficaz de dados e pelo desenvolvimento e implantação de ferramentas para o trabalho colaborativo. Também implementaremos sistemas robustos com a funcionalidade mínima necessária para suportar todos os aspectos da experiência do aluno de maneira econômica.
74. A Universidade é um ambiente desafiador para o fornecimento de tecnologia de comunicações de alta qualidade, segura e robusta devido à natureza dos edifícios, espaços e sistemas federados. Enfrentaremos esses desafios e incluiremos novas redes físicas e sem fio que permitirão alta capacidade de comunicação com largura de banda e dispositivos neutros.
75. A Universidade tem um grande recurso de ativos digitais; Os serviços de TI trabalharão com departamentos acadêmicos e coleções universitárias para melhorar seu alcance e qualidade. Com infraestruturas inovadoras apropriadas, forneceremos uma plataforma para o envolvimento desses materiais com potenciais estudantes, pesquisadores, educadores e o público em geral. A criação de ambientes de preservação digital eficazes garantirá a disponibilidade desses ativos digitais para as gerações futuras.
Possibilitando a Estratégia 5. Realizar a meta da Campanha do Pensamento de Oxford para apoiar as estratégias acadêmicas da Universidade e faculdades.
76. A Oxford Thinking Campaign é a maior campanha de arrecadação de fundos da Universidade fora da América do Norte por uma margem considerável. O anúncio em outubro de 2012 de uma meta revisada de £ 3 bilhões fornece o foco para nossa captação de recursos durante o período de planejamento. Essa meta ambiciosa exigirá que a Universidade se coordene com as faculdades e departamentos para maximizar os respectivos pontos fortes, compartilhar recursos e desenvolver iniciativas que nos ajudem a colaborar e garantir o apoio de nossos ex-alunos e doadores.
77. Garantiremos que os esforços de captação de recursos e de extensão se concentrem mais fortemente nas áreas onde a necessidade é maior e os objetivos estratégicos da Universidade são mais fortemente refletidos.
78. Nossos objetivos refletem a prioridade geral da Universidade para desenvolver engajamento global e colaborações internacionais e a necessidade de engajar uma proporção cada vez maior da comunidade de doadores, dentro do Reino Unido e do exterior, ex-alunos e não-alunos, em nossas prioridades. Identificaremos novas oportunidades comerciais e filantrópicas de apoio, como fundos fiduciários, fundações e empresas. E aproveitaremos ao máximo a reputação global da Universidade e sua rede de ex-alunos e apoiadores para interagir com instituições e indivíduos, especialmente com aqueles que não têm nenhum relacionamento filantrópico anterior com a Oxford.
Plano estratégico.
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Cranfield University.
A Turnberry forneceu consultoria de planejamento e estratégia estatutária para a Cranfield University através de uma série de projetos que datam de 1998. O foco principal da atividade tem sido no campus da Cranfield, onde os projetos incluíram:
• Aconselhar sobre a estratégia de realocação de atividades do campus de Silsoe - após o anúncio do seu encerramento em 2006. Isso envolveu assessoria na seleção de equipes de design, na preparação de briefs para um novo laboratório, instalação de pesquisa e ensino, Esquema de 250 residências estudantis e uma nova instalação esportiva.
• Assessoria em torno da estratégia de desenvolvimento de longo prazo para o planejamento e desenvolvimento do Parque Tecnológico. Isto incluiu a preparação de um Brief Development e Master Plan para o Parque Tecnológico; obter várias permissões de planejamento para o desenvolvimento em fases do Parque; Negociar acordos de financiamento com os Conselhos Municipais e Distritais para ajudar nas infra-estruturas essenciais da fase inicial e nos subsequentes acordos de desenvolvimento com St. Modwen para facilitar o desenvolvimento tanto do Centro de Inovação como de vários outros edifícios multi-ocupação.
• Um plano mestre para residências estudantis adicionais, incluindo a implementação de uma primeira fase de mais 100 unidades.
• Preparar e negociar uma variedade de permissões de planejamento necessárias para problemas operacionais em todo o campus.
• Elaboração de Parâmetros de Desenvolvimento para orientar o desenvolvimento de longo prazo do campus.
• Assessoria em propostas para o desenvolvimento de um Air Park em terreno adjacente ao Aeroporto de Cranfield, que pertence e é operado diretamente pela Universidade.
• Assessoria em oportunidades de terras estratégicas em todo o patrimônio da universidade, através do processo do Plano de Desenvolvimento e aplicações de planejamento específicas do local.
Estratégia das propriedades universitárias de Oxford
A Universidade tem sido reconhecida pela qualidade de sua propriedade em geral, seus edifícios e seu compromisso com a sustentabilidade - atraindo uma série de prêmios e prêmios de prestígio no período 2010-2015.
Sabemos que a arquitetura, a paisagem e as instalações que fornecemos são importantes para alunos e funcionários - isso faz parte de nossa oferta mais ampla que atrai e retém as melhores pessoas da University of Nottingham e em 2015, foi a primeira na University of Indonesia Global Green Metric como a universidade mais sustentável do mundo pelo quarto ano desde 2010.
Nossa estratégia atualizada tem como objetivo fornecer um plano de desenvolvimento e gerenciamento de longo prazo para a propriedade (campus do Reino Unido e internacionais) que sustenta a Estratégia Global da Universidade 2020. Ele delineia metas, objetivos e avaliação de desempenho para o Escritório Estates nos próximos dez anos, enquanto criando flexibilidade e agilidade para permitir que a Universidade responda de forma eficaz em um ambiente de ensino superior em rápida mudança.
Entregar uma estratégia imobiliária coerente significa ouvir as necessidades de nossos clientes para alcançar os objetivos da universidade. Trabalhamos em estreita colaboração com cada uma das cinco faculdades para desenvolver e fornecer investimentos que atendam às suas necessidades em termos de ensino e pesquisa. Também trabalhamos de forma colaborativa com os principais serviços para garantir que a infraestrutura de suporte para o espaço de estudo, alojamento, bibliotecas, esporte e alimentação seja atendida.
Nos próximos cinco a dez anos, a propriedade continuará a remodelar seus espaços de ensino e aprendizado e fornecer as instalações certas para a pesquisa de classe mundial. Paralelamente, continuaremos a melhorar ainda mais os incomparáveis campi dos parques de Nottingham; fornecer espaços de aprendizagem social e Biblioteca líderes do setor; Adquirir terras para apoiar o desenvolvimento e a consolidação de nossos campi; atualizar nossos planos diretores de longo prazo (10 anos +) para todos os nossos campi.
Juntamente com os desenvolvimentos mais recentes, como o Carbon Neutral Laboratory e o David Ross Sports Village, durante o período até 2020, entregaremos os seguintes projetos com agilidade para responder a novas oportunidades:
Centro de Ressonância Magnética Sir Peter Mansfield Extensão Centro de Ensino para Ciências Biomoleculares Fase 3 e 4 Novo Centro de Saúde Remodelação de Edifícios em Portland Campus-wide Arboretum Center Centro de Ingenuidade Avançada Edifício de Fabricação Edifício G-ERA Centro Nacional de Pesquisa em Laticínios North Laboratory Re-modelagem.
Deixe uma resposta.
Quinta-feira 8 de março é o Dia Internacional da Mulher de 2018. Em comemoração desta data, um número de [& hellip;]
A Revisão do Calendário de Ensino, lançada em novembro pelo Vice-Chanceler, relatou suas recomendações à Universidade [& hellip;]
Estratégia Imobiliária.
A Estratégia Imobiliária 2012-22 fornece uma estrutura abrangente para planejamento de acomodação e tem como objetivo descrever em um documento:
A relação entre os objetivos do Plano Corporativo e o patrimônio. O patrimônio da universidade, sua condição, desempenho, problemas e oportunidades. Os requisitos atuais e futuros da propriedade, ou seja, quais edifícios e instalações serão necessários para entregar o Plano. As oportunidades de desenvolvimento e racionalização para entregar o ambiente físico ideal. A escala de manutenção necessária para fornecer e reter a propriedade em uma condição apropriada. Avaliações que resultam na identificação de opções de desenvolvimento preferidas. Propostas de mudanças nos processos de gestão que apoiarão a entrega dos objetivos estratégicos da Universidade.
O foco para o desenvolvimento estratégico da propriedade nos próximos dez anos deve ser a sustentabilidade, tanto ambiental quanto econômica. Comum a ambos é a minimização do desperdício e a otimização dos principais recursos, incluindo pessoal, espaço, equipamento e energia.
Contate-Nos.
T: +44 (0) 28 9024 5133 T de Emergência: +44 (0) 28 9097 2222.
© Queen's University Belfast 2018, University Road, Belfast, BT7 1NN, Irlanda do Norte, Reino Unido.
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A Queen's University Belfast está registrada na Comissão de Caridade da Irlanda do Norte NIC101788.
A Universidade tem sido reconhecida pela qualidade de sua propriedade em geral, seus edifícios e seu compromisso com a sustentabilidade - atraindo uma série de prêmios e prêmios de prestígio no período 2010-2015.
Sabemos que a arquitetura, a paisagem e as instalações que fornecemos são importantes para alunos e funcionários - isso faz parte de nossa oferta mais ampla que atrai e retém as melhores pessoas da University of Nottingham e em 2015, foi a primeira na University of Indonesia Global Green Metric como a universidade mais sustentável do mundo pelo quarto ano desde 2010.
Nossa estratégia atualizada tem como objetivo fornecer um plano de desenvolvimento e gerenciamento de longo prazo para a propriedade (campus do Reino Unido e internacionais) que sustenta a Estratégia Global da Universidade 2020. Ele delineia metas, objetivos e avaliação de desempenho para o Escritório Estates nos próximos dez anos, enquanto criando flexibilidade e agilidade para permitir que a Universidade responda de forma eficaz em um ambiente de ensino superior em rápida mudança.
Entregar uma estratégia imobiliária coerente significa ouvir as necessidades de nossos clientes para alcançar os objetivos da universidade. Trabalhamos em estreita colaboração com cada uma das cinco faculdades para desenvolver e fornecer investimentos que atendam às suas necessidades em termos de ensino e pesquisa. Também trabalhamos de forma colaborativa com os principais serviços para garantir que a infraestrutura de suporte para o espaço de estudo, alojamento, bibliotecas, esporte e alimentação seja atendida.
Nos próximos cinco a dez anos, a propriedade continuará a remodelar seus espaços de ensino e aprendizado e fornecer as instalações certas para a pesquisa de classe mundial. Paralelamente, continuaremos a melhorar ainda mais os incomparáveis campi dos parques de Nottingham; fornecer espaços de aprendizagem social e Biblioteca líderes do setor; Adquirir terras para apoiar o desenvolvimento e a consolidação de nossos campi; atualizar nossos planos diretores de longo prazo (10 anos +) para todos os nossos campi.
Juntamente com os desenvolvimentos mais recentes, como o Carbon Neutral Laboratory e o David Ross Sports Village, durante o período até 2020, entregaremos os seguintes projetos com agilidade para responder a novas oportunidades:
Centro de Ressonância Magnética Sir Peter Mansfield Extensão Centro de Ensino para Ciências Biomoleculares Fase 3 e 4 Novo Centro de Saúde Remodelação de Edifícios em Portland Campus-wide Arboretum Center Centro de Ingenuidade Avançada Edifício de Fabricação Edifício G-ERA Centro Nacional de Pesquisa em Laticínios North Laboratory Re-modelagem.
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Quinta-feira 8 de março é o Dia Internacional da Mulher de 2018. Em comemoração desta data, um número de [& hellip;]
A Revisão do Calendário de Ensino, lançada em novembro pelo Vice-Chanceler, relatou suas recomendações à Universidade [& hellip;]
Estratégia Imobiliária.
A Estratégia Imobiliária 2012-22 fornece uma estrutura abrangente para planejamento de acomodação e tem como objetivo descrever em um documento:
A relação entre os objetivos do Plano Corporativo e o patrimônio. O patrimônio da universidade, sua condição, desempenho, problemas e oportunidades. Os requisitos atuais e futuros da propriedade, ou seja, quais edifícios e instalações serão necessários para entregar o Plano. As oportunidades de desenvolvimento e racionalização para entregar o ambiente físico ideal. A escala de manutenção necessária para fornecer e reter a propriedade em uma condição apropriada. Avaliações que resultam na identificação de opções de desenvolvimento preferidas. Propostas de mudanças nos processos de gestão que apoiarão a entrega dos objetivos estratégicos da Universidade.
O foco para o desenvolvimento estratégico da propriedade nos próximos dez anos deve ser a sustentabilidade, tanto ambiental quanto econômica. Comum a ambos é a minimização do desperdício e a otimização dos principais recursos, incluindo pessoal, espaço, equipamento e energia.
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